A.成果
B.工作和任務(wù)
C.關(guān)系
D.人員
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A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按顧客劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
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D.按地區(qū)劃分法
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B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
A.按人數(shù)劃分法
B.按時(shí)序劃分法
C.按產(chǎn)品劃分法
D.按地區(qū)劃分法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.自上而下法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.自下而上法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.自上而下法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.自下而上法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.職能分解法
A.變量測(cè)評(píng)法
B.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法
C.業(yè)務(wù)流程法
D.職能分解法
A.職能分析
B.職能調(diào)整
C.職能分解
D.職能評(píng)價(jià)
A.直接的單一關(guān)系
B.直接的組合關(guān)系
C.間接的組合關(guān)系
D.交叉關(guān)系
最新試題
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。（2012年5月二級(jí)真題）
以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
影響工作崗位的因素有（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來(lái)，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對(duì)策？（2011年5月二級(jí)真題）
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。