A.支持績效數(shù)據(jù)的錄入
B.幫助考評者對考評對象進行打分
C.明確考評權限
D.計算績效考評分數(shù)
E.培訓考評者
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A.銷售額及其增長率
B.銷售成本
C.服務態(tài)度
D.客戶投訴率
E.合同執(zhí)行率
A.管理者就績效目標和工作標準經與員工討論后達成一致
B.員工匯報工作進展或就工作中遇到的障礙向主管求助
C.經常性地關注員工的績效發(fā)展,對績效進行前后對比,發(fā)現(xiàn)偏差,及時糾正
D.主管人員對員工的工作與目標計劃之間出現(xiàn)的偏差進行及時糾正
E.主管還應當就員工出現(xiàn)問題的原因與員工進行溝通分析
A.用于招募與甄選
B.用于績效面談時間的確定
C.用于人員調配
D.用于人員培訓與開發(fā)決策
E.用于確定和調整員工薪酬
A.考評要素
B.考評指標
C.績效目標
D.考核對象
E.考核周期
A.通過對員工現(xiàn)時工作行為和表現(xiàn)剖析,說明哪些行為正確有效,哪些錯誤的無效
B.對于改變員工行為和表現(xiàn),效果突出。
C.適用于參與意識不強的下屬。
D.適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展。
E.適用于評估績效目標的實現(xiàn)程度
A.人員招募
B.人員調配
C.人員甄選
D.員工開發(fā)
E.薪酬調整
A.溝通企業(yè)發(fā)展藍圖
B.提出績效改進目標
C.制定績效改進方案
D.溝通工作重點與關鍵
E.檢查績效改進效果
A.企業(yè)發(fā)展的藍圖是什么?
B.企業(yè)發(fā)展的目標是什么?
C.企業(yè)對員工的期望是什么?
D.崗位的目標任務是什么?
E.工作達到的標準是什么?
A.管理者的領導風格
B.管理者的績效輔導水平
C.管理者與下屬績效溝通的有效性
D.績效考評信息的有效性
E.績效指標的有效性最后是績效考評信息的有效性
A.幫助員工拓展目標并提供支持
B.適時給員工肯定或正面反饋
C.為員工尋找學習與發(fā)展的機會
D.對員工的不當行為進行批評
E.為懲罰員工尋找依據(jù)
最新試題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?。
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行
常見的考評尺度主要包括()。
為了對員工進行有效的輔導,管理者應選擇的績效輔導時機是()。
基于績效考評的培訓開發(fā),員工培訓從管理方面看,基本可以分為()
頭腦風暴法應該遵循的基本原則包括()。(2012年11月二級真題)
下列屬于績效考評指標體系的設計程序的有()
基于績效考評結果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
管理者在進行績效溝通時需要掌握的技巧包括()。
一般來說,績效管理評估問卷的內容包括()。