A.量詞式的考評標(biāo)準(zhǔn)
B.等級式的考評標(biāo)準(zhǔn)
C.數(shù)量式的考評標(biāo)準(zhǔn)
D.描述式的考評標(biāo)準(zhǔn)
E.定義式的考評尺度
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A.先進的標(biāo)準(zhǔn)水平
B.平均的標(biāo)準(zhǔn)水平
C.基本的標(biāo)準(zhǔn)水平
D.激勵的標(biāo)準(zhǔn)水平
E.非激勵的標(biāo)準(zhǔn)水平
A.與員工建立一對一的密切聯(lián)系,向他們提供反饋,幫助員工制定能“拓展”他們目標(biāo)的任務(wù),并在他們遇到困難時提供支持
B.營造一種鼓勵員工承擔(dān)風(fēng)險、勇于創(chuàng)新的氛圍
C.為員工提供學(xué)習(xí)機會,使他們有機會與不同的人一起工作
D.制定和完善考評要素、考評指標(biāo)和績效目標(biāo)
E.與行業(yè)協(xié)會的組織者和管理者共同優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系
A.搭建組織架構(gòu)
B.構(gòu)建考評體系
C.設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)
D.明確考評權(quán)限
E.管理考評結(jié)果
A.360度考評具有全方位、多角度的特點
B.360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出,還考慮深層次的勝任特征
C.360度考評有助于強化企業(yè)的核心價值觀
D.360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流
E.促進員工個人發(fā)展
A.解決問題式面談
B.單向勸導(dǎo)式面談
C.績效考評式面談
D.雙向傾聽式面談
E.綜合式績效面談
A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績效輔導(dǎo)水平
B.組織戰(zhàn)略制定的合理性和有效性
C.組織文化與員工素質(zhì)的匹配性
D.管理者與下屬之間績效溝通的有效性
E.績效考評信息的有效性
A.德爾菲法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.總體的信息分析
B.總體的功能分析
C.總體的結(jié)構(gòu)分析
D.總體的文化分析
E.總體的方法分析
A.使考評者認識到績效考評在人力資源管理中的地位和作用,認識到自身在績效考評過程中的作用
B.統(tǒng)一各個考評者對于考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)的理解
C.使考評者理解具體的考評方法
D.避免考評者誤區(qū)的產(chǎn)生,使考評者了解如何盡可能地消除誤差與偏見
E.幫助基層員工學(xué)習(xí)如何進行績效反饋和績效指導(dǎo)
A.操作簡單
B.能夠激勵員工提高技能或培養(yǎng)職業(yè)需要的個人素質(zhì)
C.開發(fā)成本小,反饋功能好,具有較強的連貫性
D.實施成本低廉
E.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定和描述比較容易
最新試題
績效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)該遵循的基本原則包括()。(2012年11月二級真題)
360度考評方法的優(yōu)點包括()等。
下列各項中,描述不夠清晰的有()。
常見的考評尺度主要包括()。
以下關(guān)于績效溝通說法正確的是()
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
考評者培訓(xùn)的時間適合在()。
績效管理系統(tǒng)的評估方法,主要包括()
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行