A.兩年內(nèi)降低成本100萬元
B.做好本部門的日常管理工作
C.在3年內(nèi)使本公司利潤提高14%
D.定期征求成員的意見，不固執(zhí)己見
E.員工平均參與培訓(xùn)時間不少于每年72小時

A.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作給予支持，并修正工作任務(wù)實際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
B.根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變動，實時調(diào)整績效監(jiān)控的手段和措施
C.借鑒績效監(jiān)控的結(jié)果優(yōu)化完善組織的機(jī)構(gòu)設(shè)計
D.為績效考評制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)
E.記錄員工工作過程中的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)，為績效考評提供信息

A.被評估的人數(shù)
B.信息質(zhì)量
C.績效等級的分布
D.績效面談的質(zhì)量
E.總體成本/收益比

A.績效監(jiān)控的內(nèi)容與目的是否具有一致性
B.通過持續(xù)不斷地溝通對員工的工作給予支持
C.修正工作任務(wù)與實際完成情況與目標(biāo)之間的偏差
D.記錄員工工作過程的關(guān)鍵事件或績效數(shù)據(jù)
E.績效是否按照計劃進(jìn)行。

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評指標(biāo)是否具有可操作性
B.多個考評者對同一績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價
C.關(guān)鍵績效考評指標(biāo)的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標(biāo)
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評是否預(yù)留出可以超越的空間
E.工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品

A.績效考評的實戰(zhàn)培訓(xùn)
B.績效溝通的實戰(zhàn)培訓(xùn)
C.績效反饋面談的實戰(zhàn)培訓(xùn)
D.培訓(xùn)總結(jié)
E.績效指標(biāo)設(shè)定的實戰(zhàn)培訓(xùn)

A.經(jīng)濟(jì)型
B.可行性
C.準(zhǔn)確性
D.功能性
E.開發(fā)性

A.有助于更好的制定人力資源管理戰(zhàn)略
B.能夠為下一步的績效考評提供依據(jù)
C.通過溝通，才能設(shè)定共同認(rèn)可的績效目標(biāo)
D.通過溝通才能在履行目標(biāo)職責(zé)過程中不斷勘誤，提高效率
E.通過溝通，才能使績效目標(biāo)考核思想深入人心，考核結(jié)果令人信服

A.工作分析
B.明確權(quán)責(zé)
C.理論驗證
D.進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系
E.反饋總結(jié)

A.考核工資的變動
B.薪酬等級的變動
C.獎金額度的確定
D.基本工資的變動
E.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的變動