某公司貨運部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計分析，確定單位變動成本為150元／千噸千米，固定成本總額為440000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預計某年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米，單位運價為200元／千噸千米，請計算：（1）該貨運部1月份的保本運輸量。（2）如果該貨運部1月份實際完成的運輸量與計劃數(shù)相同，計算1月份財務結(jié)算數(shù)字。（3）設該貨運部2月份的變動成本、運價以及營業(yè)稅率均不變，計算其需要完成多少運輸量才可以達到當月利潤44000元的目標。

有一配送中心B。分別用12輛汽車（其中4噸車8輛、6噸車4輛）向12個用戶送貨，各點之間的運輸里程（單位：千米）和各用戶的需求量Bj見表4-6。該方案的運輸距離為728千米?，F(xiàn)有關業(yè)務人員對該方案進行了分析，認為此方案存在著配送路線不合理、車輛使用效率不高等問題。請你以配送專業(yè)人員的身份，運用節(jié)約法，重新制定配送路線，并計算新方案的運輸公里數(shù)。

1．供應商管理庫存是將庫存從供應鏈上一個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到另外一個環(huán)節(jié)，對降低整個供應鏈的庫存并無幫助，這樣理解對嗎？2．在實施供應商管理庫存時信息技術(shù)有什么作用？3．A公司采用什么方法加快獲取信息的速度？4．供應商管理庫存在實施過程中應遵循哪些原則？

1．A公司針對噴墨打印機客戶的當?shù)鼗枨蠖捎玫纳a(chǎn)方式是什么生產(chǎn)方式？請解釋一下這種生產(chǎn)方式。2．A公司為什么采用按庫存制造的模式來運營配送中心，而噴墨打印機的制造用拉動生產(chǎn)？3．為什么A公司的管理層堅持在工廠里最好沒有在制品？4．對于A公司噴墨打印機供應鏈面臨的三個不確定因素，請?zhí)岢鰧Σ咭庖姟?/p>

1．可以采取哪些措施解決問題一？說明理由或前提條件。2．對于問題二，該公司采用了合并配送分中心的辦法，請問合并配送分中心這種策略可能會增加哪些效益和費用，該措施應用的前提條件是什么？3．說明銷售區(qū)C存在的主要問題。

1．該公司市配送中心的配送解決方案有何特點？2．該公司是如何實現(xiàn)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的？3．簡述該公司的供應鏈管理信息化的做法與成效。4．簡述連續(xù)補充庫存CRP的原理。

某配送中心利用一大型流通加工設備進行6項流通加工任務，各項任務所需時間及預定交貨期（配送時刻）見表4-7。請分別按照最短加工時間規(guī)劃、最早預定交貨期規(guī)則和兩者綜合規(guī)則進行流通加工的作業(yè)排序。并請分析說明各種排序規(guī)則的優(yōu)缺點。

設物流公司同時為某超市門店配送A、B、C、D、E五種食品，固定成本為3500元／月，有關成本數(shù)據(jù)見表4-4，如果每月的工作日按23天計算。試確定該公司每天的盈虧平衡配送額。

1．A公司運作管理模式有哪些特點？2．簡述第二方物流與第三方物流企業(yè)同貨主的關系有何不同？3．案例中A公司與B企業(yè)物流部是怎樣分工合作的？4．供應鏈企業(yè)業(yè)務流程模式設計應以什么為中心？為什么？

某公司欲將產(chǎn)品從坐落于位置A的工廠運往坐落于位置B的公司自有倉庫，年運量D為700000件，每件產(chǎn)品的價格C為30元，每年的存貨成本I為產(chǎn)品價格的30%，各種運輸服務的有關參數(shù)見表4-8。在途運輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365，兩端儲存點的存貨成本各為ICQ/2，但其中的C值有差別，工廠儲存點的C值為產(chǎn)品的價格，購買者儲存點的C值為產(chǎn)品價格與運費之和。存貨量的調(diào)整系數(shù)依次為：鐵路運輸為1，馱背運輸為0．93，卡車運輸為0．84，航空運輸為0.80。試分析：1．決定運輸方式，應考慮哪些因素。2．論述運輸方式選擇的依據(jù)。