A.只對離職者
B.包括離職者和留職者
C.只對留職者
D.只對對裁員的管理者和他的家庭
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A.薪酬
B.員工福利
C.薪水
D.工資
A.技能
B.資歷
C.地位
D.績效
A.性別
B.資歷
C.地理位置
D.員工績效水平
A.教育水平
B.經(jīng)驗
C.員工所從事的工作類型
D.員工花費在工作上的時間和努力
A.公平感
B.吸引有天賦的員工
C.避免觸犯法律
D.保留有天賦的員工
A.改善組織形象
B.避免發(fā)生混亂
C.降低更換員工帶來的成本
D.避免使其他員工不安
A.員工與工作不匹配
B.員工沒有盡全力工作
C.員工沒有工作所需的技能
D.員工沒有接受足夠的培訓
A.分組排序法
B.個人排序法
C.配對比較法
D.360度評價法
A.所有30個人都要按A—F分出等級
B.員工被分組,例如,前五個,中間五個,以此類推
C.員工會被配對比較
D.每個員工都會被從1—30進行排名
A.用標準來評價個人
B.都進行多人比較
C.他們將個人與同事進行比較
D.根據(jù)績效來給員工分等級
最新試題
關于授權的理解不正確的一項是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
一個完整的組織結構設計不包括()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()