A、保證機密信息不被竊聽,或竊聽者不能了解信息的真實含義
B、使用加密手段,使傳播中的信息牌加密狀態(tài)
C、得到信息的人不得隨意傳播信息,使之保密
D、保證數(shù)據(jù)的一致性,防止數(shù)據(jù)被非法用戶篡改
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A、監(jiān)控
B、預(yù)防性檢查
C、服務(wù)請求的響應(yīng)
D、常規(guī)作業(yè)
A、及時性
B、規(guī)范性
C、安全性
D、可用性
A、常規(guī)作業(yè)
B、預(yù)防性檢查
C、監(jiān)控
D、都不是
A、檢查存儲關(guān)鍵硬件部件是否滿足運行冗余度要求
B、存儲配置備份機制是否完善
C、存儲管理軟件是否需要升級或打補丁
D、將配置文件備份
A、數(shù)字
B、文學(xué)
C、表結(jié)構(gòu)
D、圖像
A、掌握運維服務(wù)項目管理的知識,具備項目管理的經(jīng)驗
B、并有IT服務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)/認證
C、了解和掌握所在領(lǐng)域的主流技術(shù)
D、具備產(chǎn)品研發(fā)三年以上經(jīng)驗
A、自然災(zāi)害引起的對信息系統(tǒng)損毀的恢復(fù)響應(yīng)
B、重要信息系統(tǒng)的應(yīng)急支撐
C、業(yè)務(wù)需要對信息系統(tǒng)的升級改造
D、信息安全事件的處置
A、應(yīng)急響應(yīng)
B、應(yīng)急準備
C、應(yīng)急處置
D、應(yīng)急總結(jié)改進
A、證實應(yīng)急響應(yīng)組織的效能
B、檢驗預(yù)案的有效性
C、使相關(guān)人員了解預(yù)案的目標和內(nèi)容
D、熟悉應(yīng)急響應(yīng)的操作規(guī)程
A、具有自動啟動模式
B、遵從預(yù)案啟動的策略和程序
C、經(jīng)需方管理層決策
D、經(jīng)相關(guān)方協(xié)調(diào)
最新試題
項目組合績效域的組成不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()