A.在同一地理區(qū)域
B.相同的細(xì)分市場(chǎng)
C.相同的目標(biāo)顧客
D.相近似的技術(shù)
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A.進(jìn)入或退出行業(yè)的壁壘
B.行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的差異化程度
C.企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況
D.顧客的品牌忠誠(chéng)度以及顧客轉(zhuǎn)換成本
A.外部宏觀環(huán)境(遠(yuǎn)環(huán)境)
B.社會(huì)環(huán)境
C.外部微觀環(huán)境(近環(huán)境)
D.自然環(huán)境
A.初創(chuàng)
B.發(fā)展
C.成熟
D.衰退
A.邁克爾·波特
B.彼得·德魯克
C.查爾斯·達(dá)爾文
D.亨利·明茨伯格
A.內(nèi)部核心能力
B.內(nèi)部培育
C.內(nèi)部環(huán)境
A.《動(dòng)態(tài)能力》
B.《合作競(jìng)爭(zhēng)》
C.企業(yè)戰(zhàn)略:以資源為基礎(chǔ)的學(xué)派
D.戰(zhàn)略:尋找和確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.戰(zhàn)略是自上而下的;組織結(jié)構(gòu)只能被動(dòng)追隨戰(zhàn)略
B.在環(huán)境出現(xiàn)劇烈和快速動(dòng)蕩時(shí),該戰(zhàn)略會(huì)變得不現(xiàn)實(shí)
C.企業(yè)內(nèi)部資源與外部機(jī)會(huì)被動(dòng)的匹配,忽視了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也可以源自抓住未被預(yù)見的機(jī)遇
D.視野過于狹窄,程式化戰(zhàn)略過于僵化
A.高度系統(tǒng)化的過程
B.預(yù)先確定的過程
C.高度系統(tǒng)化和預(yù)先確定的過程
D.持續(xù)的行為模式
A.強(qiáng)調(diào)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
B.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理方法被采納
C.企業(yè)戰(zhàn)略正式出現(xiàn)
D.強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
A.網(wǎng)絡(luò)層
B.公司層
C.業(yè)務(wù)層
D.職能層
最新試題
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
企業(yè)進(jìn)入壁壘最低的是()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()