A.工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個系統(tǒng)研究的過程
C.工作崗位分析包括三個方面的內(nèi)容
D.崗位說明書和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國絕大部分企業(yè)將崗位說明書和崗位人員規(guī)范合二為一
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A.具有班組管理經(jīng)驗(yàn)
B.掌握多種專業(yè)技能
C.具有豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
D.基本操作技術(shù)熟練
E.復(fù)雜操作技術(shù)領(lǐng)先
A.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
B.技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者
C.技術(shù)攻關(guān)的帶頭人
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)者
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關(guān)分析法
A.企業(yè)錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測評指標(biāo)
A.企業(yè)人才招聘的準(zhǔn)備階段
B.企業(yè)人才招聘的實(shí)施階段
C.企業(yè)人才招聘的評估階段
D.企業(yè)人才招聘的考核階段
A.人力資源規(guī)劃
B.企業(yè)人才招聘
C.企業(yè)人才培訓(xùn)
D.企業(yè)績效管理
A.您認(rèn)為此人在工作中有哪些優(yōu)點(diǎn)和長處?
B.您認(rèn)為此人離職的根本原因是什么?
C.此候選人在應(yīng)聘過程中告訴我們具有很強(qiáng)的“結(jié)果導(dǎo)向”,您是否也這樣認(rèn)為?
D.他(她)能否勝任此項(xiàng)工作?
A.制定具體的行為指標(biāo)
B.選擇必測的勝任特征
C.全面分析崗位信息
D.評估行為面試體系
A.基于勝任特征的應(yīng)聘申請表設(shè)計(jì)
B.行為面試流程設(shè)計(jì)
C.基于勝任特征的人才甄選流程設(shè)計(jì)
D.基于勝任特征的背景審查
A.根據(jù)已建立并且經(jīng)過驗(yàn)證的勝任特征模型,對現(xiàn)有的工作崗位說明書進(jìn)行全面的更新、修訂
B.確定人才招募來源或者渠道
C.制定基于崗位勝任特征的申請表
D.采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法,對候選人進(jìn)行補(bǔ)充或者驗(yàn)證性測量和評估
最新試題
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
勞動爭議處理的具體原則的落實(shí),保障了總體原則在勞動爭議處理全過程中的實(shí)現(xiàn),以下哪些屬于勞動爭議處理的原則?()
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理,請先對平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用?()
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績效目標(biāo)設(shè)計(jì)時需要掌握?()
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合?()