A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考核指標(biāo)體系的診斷
D.對考評全面、全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
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A.幫助企業(yè)在員工的加薪方面提供依
B.幫助企業(yè)確定并維持員工的市場工資水平
C.有效地控制薪酬成本
D.確定工資浮動范圍中點
E.控制進入A等級的員工百分比不超過10%
A.戰(zhàn)略層次
B.組織層次
C.部門層次
D.班組層次
E.個人層次
A.培訓(xùn)的規(guī)劃
B.培訓(xùn)的實施
C.培訓(xùn)需求分析
D.培訓(xùn)體系建立
E.培訓(xùn)成效的測定與衡量
A.幫助被考評者吸取成功經(jīng)驗,總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產(chǎn)技術(shù)技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
A.流程團隊
B.項目團隊
C.虛擬網(wǎng)絡(luò)團隊
D.工作/服務(wù)團隊
E.平行團隊
A.個人考核與團隊考核
B.結(jié)果與過程
C.個人獎勵與團隊及個人獎勵
D.短期貢獻與長期貢獻
E.人際關(guān)系與組織氛圍
A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標(biāo)
C.易準(zhǔn)確地就工作完成情況進行評價
D.易因工作的上下級關(guān)系存在主觀因素
E.能保證公正、公平、公開
A.績效考評中,對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中,使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關(guān)系有不同的考評方式,主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據(jù)考評者與被考評者的關(guān)系的不同選擇考評方式
E.績效考評可根據(jù)不同的指標(biāo)類別選擇適合的考評方式
A.績效考評按橫向和縱向角度進行
B.績效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等分組
C.績效管理可以按照組織機構(gòu)自然分級
D.績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標(biāo)進行直接考評
E.績效管理委員會對所有人員的NNI指標(biāo)進行間接考評
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
最新試題
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進?
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
以下哪些屬于效度的范疇?()
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務(wù)福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
在薪酬的實質(zhì)中,以下有關(guān)薪酬關(guān)系的說法哪些是正確的?()
在績效目標(biāo)設(shè)定時,需要把握好的原則是哪幾項?()