A.幫助企業(yè)在員工的加薪方面提供依
B.幫助企業(yè)確定并維持員工的市場工資水平
C.有效地控制薪酬成本
D.確定工資浮動范圍中點
E.控制進(jìn)入A等級的員工百分比不超過10%
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A.戰(zhàn)略層次
B.組織層次
C.部門層次
D.班組層次
E.個人層次
A.培訓(xùn)的規(guī)劃
B.培訓(xùn)的實施
C.培訓(xùn)需求分析
D.培訓(xùn)體系建立
E.培訓(xùn)成效的測定與衡量
A.幫助被考評者吸取成功經(jīng)驗,總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
E.提出改進(jìn)計劃
A.流程團(tuán)隊
B.項目團(tuán)隊
C.虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊
D.工作/服務(wù)團(tuán)隊
E.平行團(tuán)隊
A.個人考核與團(tuán)隊考核
B.結(jié)果與過程
C.個人獎勵與團(tuán)隊及個人獎勵
D.短期貢獻(xiàn)與長期貢獻(xiàn)
E.人際關(guān)系與組織氛圍
A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標(biāo)
C.易準(zhǔn)確地就工作完成情況進(jìn)行評價
D.易因工作的上下級關(guān)系存在主觀因素
E.能保證公正、公平、公開
A.績效考評中,對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中,使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關(guān)系有不同的考評方式,主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據(jù)考評者與被考評者的關(guān)系的不同選擇考評方式
E.績效考評可根據(jù)不同的指標(biāo)類別選擇適合的考評方式
A.績效考評按橫向和縱向角度進(jìn)行
B.績效管理可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等分組
C.績效管理可以按照組織機(jī)構(gòu)自然分級
D.績效管理委員會對所有部門和人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行直接考評
E.績效管理委員會對所有人員的NNI指標(biāo)進(jìn)行間接考評
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
A.建立績效管理工作組織部門
B.組建績效管理委員會和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
最新試題
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點?()
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一,體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
簡述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。
以下哪些是人力資源費用支出控制的作用?()
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計需要考慮的原則有哪些?()
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()