A.計(jì)謀
B.計(jì)劃
C.模式
D.觀念

A.David Besanko，David Dranove，and Mark Shanley.Economics of Strategy.John Wiley&Sons，Inc.1996戴維·貝贊可（等）：《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社
B.邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，華夏出版社
C.邁克爾·波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社
D.邁克爾·波特：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社
E.錢·金：《藍(lán)海戰(zhàn)略：超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)》，商務(wù)印書館
F.迪克西特：《策略思維》，人民大學(xué)出版社

A.Harvard Business Review
B.Strategic Management Journal
C.Sloan Management Review
D.California Management Review
E.McKinsey Quarterly

A.有形資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.無(wú)形資源

A.高級(jí)管理層無(wú)法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。
B.管理層更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成果而不是財(cái)務(wù)成果。
C.公司采用收購(gòu)活動(dòng)代替自我創(chuàng)新。
D.管理層尋求短期效益。

A.文化的惰性
B.組織結(jié)構(gòu)需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管

A.替換高級(jí)經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游擊戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場(chǎng)空擋

A.高，上升，穩(wěn)定，無(wú)
B.低，下降，穩(wěn)定，無(wú)
C.高，下降，穩(wěn)定，無(wú)
D.高，上升，穩(wěn)定，有

A.降低客戶的購(gòu)買力。
B.開(kāi)發(fā)即時(shí)庫(kù)存系統(tǒng)。
C.長(zhǎng)期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)。
D.游說(shuō)國(guó)會(huì)解除對(duì)行業(yè)的管制。

A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價(jià)值觀進(jìn)行的，這些準(zhǔn)則和價(jià)值觀是管理者自覺(jué)地反復(fù)重申的
B.政策手冊(cè)和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運(yùn)用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行
C.主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個(gè)擁有良好業(yè)務(wù)理念的強(qiáng)大的專制決策者
D.通常強(qiáng)調(diào)可用數(shù)字計(jì)量的指標(biāo)，例如利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、成果的經(jīng)濟(jì)度量和工作效率