物流不涉及生產(chǎn)制造，供應鏈包括物流和制造活動，供應鏈管理涉及整個過程，物流僅涉及企業(yè)之間的銜接。

修正計劃提供依據(jù)，進行外包外購零部件決策依據(jù)，為供應鏈高效運作提供保證，使生產(chǎn)計劃具有更高可行性。

在企業(yè)總體計劃指導下，用來指導總進度計劃的詳細的計劃。

為給顧客提供更滿意的產(chǎn)品或服務，集成管理模式，提高競爭能力，所有成員價值增值，目標靠供應鏈優(yōu)化配置實現(xiàn)。

隱性策略。強調(diào)通過與知識創(chuàng)造者的直接接觸和交流實現(xiàn)知識學習和共享。（特點：交流共享，專家，重視人員網(wǎng)絡）。

趣味性，個性化，互動性，主創(chuàng)性。

以信息技術為基礎的現(xiàn)代培訓手段，其培訓模式是傳統(tǒng)模式在時間和空間上的延伸，具有獨特優(yōu)越性（不限制，靈活性，個性化）。

覆蓋面廣，信息反饋快，招聘公開透明。

能為社會創(chuàng)造價值并能被組織所利用的體力和腦力的總和（數(shù)量和質(zhì)量）。

拓展了財務管理空間，加快財務管理時效，提升效能。