單項(xiàng)選擇題Florance是芝加哥地區(qū)的一家連鎖花卉商店。該公司最近收購(gòu)了飾品,擁有三家禮品店。以下哪一項(xiàng)與此次收購(gòu)最相似()

A.建筑公司唐納森收購(gòu)了Fabrica紡織品,因?yàn)樗坪跏且粋€(gè)良好的投資
B.面對(duì)日益增加的原材料成本,一個(gè)產(chǎn)品接管了它的供應(yīng)商
C.達(dá)拉斯鞋購(gòu)買運(yùn)行時(shí)鞋,并擴(kuò)大其分銷渠道,通過運(yùn)行時(shí)插座
D.玩具世界獲得了獨(dú)角獸兒童的書籍,現(xiàn)在零售的玩具和書籍的共同品牌的店鋪


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1.單項(xiàng)選擇題公司戰(zhàn)略的三大類型是什么()

A.穩(wěn)定性、焦點(diǎn)和周轉(zhuǎn)
B.增長(zhǎng)、穩(wěn)定和更新
C.增長(zhǎng)、成本領(lǐng)先和差異化
D.穩(wěn)定性、差異性和焦點(diǎn)

2.單項(xiàng)選擇題如果銀行()估計(jì)其雇員在實(shí)施新的培訓(xùn)計(jì)劃,以改變其提供客戶服務(wù)的方法之前提供客戶服務(wù)的能力,這是很有幫助的。

A.進(jìn)行外部分析
B.制定其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.進(jìn)行內(nèi)部分析
D.制定公司戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題計(jì)算機(jī)外設(shè)提供商提升計(jì)劃進(jìn)入另一個(gè)國(guó)家的新市場(chǎng)。以下哪一項(xiàng)是對(duì)提升的威脅()

A.上升的利潤(rùn)率在前一年是它的最低紀(jì)錄,它將需要長(zhǎng)期規(guī)劃,以改善利潤(rùn)率
B.上升缺乏自己進(jìn)入市場(chǎng)的資源,必須在新市場(chǎng)找到合作伙伴
C.由于該國(guó)的法律不利于外國(guó)企業(yè),上升將不得不仔細(xì)規(guī)劃其入境
D.在新的國(guó)家,上升需要提高其服務(wù)能力,因?yàn)檫@是一個(gè)重要的收入來(lái)源

4.單項(xiàng)選擇題經(jīng)理做一個(gè)外部分析,以便他們知道()

A.公司的基本信念和道德優(yōu)先事項(xiàng)
B.競(jìng)爭(zhēng)在做什么
C.公司不具備的資源
D.其組織的核心能力

最新試題

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

所有管理人員,無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()

題型:多項(xiàng)選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()

題型:多項(xiàng)選擇題