A.負(fù)責(zé)工程檔案管理
B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)
C.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告
D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作
E.負(fù)責(zé)編制信息流程圖
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監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采?。ǎ┑男问?,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
A.班組互檢
B.班組自檢
C.巡視
D.旁站
E.平行檢驗(yàn)
A.進(jìn)行合同變更
B.采取索賠手段
C.調(diào)整工作流程
D.簽訂附加協(xié)議
E.采用新的高效率的施工方案
某分部工程中各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系見下表,相應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖,圖中的錯(cuò)誤有()。
A.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.工作代號(hào)重復(fù)
D.不符合給定邏輯關(guān)系
E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤
A.監(jiān)理單位與施工單位之間
B.設(shè)計(jì)單位與施工單位之間
C.施工單位之間
D.設(shè)計(jì)單位之間
E.施工單位與材料供應(yīng)單位之間
A.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤
B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤
C.工程范圍不確定
D.由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差
E.漏報(bào)項(xiàng)目
A.價(jià)值工程的應(yīng)用
B.招標(biāo)的工作程序
C.施工過程的管理
D.設(shè)計(jì)過程的管理
E.項(xiàng)目管理的組織
A.預(yù)警分析的對(duì)象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過程
B.如果工程已處于事故狀態(tài),那么兩者的活動(dòng)對(duì)象是有差異的
C.預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象
D.預(yù)控活動(dòng)的對(duì)象總是預(yù)警分析活動(dòng)對(duì)象中的主要矛盾
E.預(yù)控對(duì)策的對(duì)象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象
A.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D.非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
A.日常監(jiān)控
B.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)
C.預(yù)警分析
D.預(yù)警信息管理
E.預(yù)控對(duì)策
A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施的信息策劃
E.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
最新試題
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。
屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是()
關(guān)于合同分析及其作用的說法,正確的有()。
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說法,正確的有()。
下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,與工程設(shè)計(jì)技術(shù)有關(guān)的措施有()。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列對(duì)監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法,下列選項(xiàng)中,正確的是()。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%,需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素,并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
下列分部分項(xiàng)工程中,應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是()。