A.談判者個(gè)人的性格
B.說服對(duì)方的能力
C.談判的策略與技術(shù)
D.談判時(shí)的政治因素
E.企業(yè)組織環(huán)境
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A.加班工資率和支付辦法
B.最低收入水平
C.停工期間的工資保障
D.特殊工作條件下的工資水平
E.職工處分
A.企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力以及在罷工期間提高產(chǎn)品價(jià)格而不失去市場(chǎng)的能力
B.企業(yè)在預(yù)期的罷工期間是否有足夠的產(chǎn)品貯量而不失掉產(chǎn)品市場(chǎng)
C.在罷工期間,企業(yè)中沒有參加罷工的人員能否保證企業(yè)的正常運(yùn)行
D.企業(yè)是否有足夠的資金來源彌補(bǔ)罷工造成的停產(chǎn)損失
E.工會(huì)及其罷工人員是否有資金來源補(bǔ)償罷工期間的收入損失
A.實(shí)質(zhì)性條款
B.程序性條款
C.工作安排條款
D.細(xì)節(jié)性條款
E.原則性條款
A.科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
B.“責(zé)任自治”方式
C.“共同肉商”方式
D.“信息傳遞”方式
E.“分而制之”方式
A.“分而制之”的方法
B.“靈活控制”的方法
C.采用科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
D.“責(zé)任自治”的方法
E.“共同協(xié)商”的方法
A.共同的價(jià)值觀
B.共同的利益
C.共同的目標(biāo)
D.共同的性格
E.共同的愛好
A.雇主通過管理手段剝削勞動(dòng)者
B.勞動(dòng)者地位下降
C.勞動(dòng)者地位上升
D.在勞動(dòng)過程中雇主同雇員相互合作
E.雇主的地位下降
A.單方?jīng)Q策機(jī)制
B.雙方協(xié)商機(jī)制
C.三方參與機(jī)制
D.四方參與機(jī)制
E.五方參與機(jī)制
A.嚴(yán)重的侵權(quán)行為
B.大量的無組織行為
C.旨在消滅對(duì)方的行為
D.勞資雙方的協(xié)調(diào)行為
E.政府的調(diào)節(jié)行為
A.勞動(dòng)與資本之間的關(guān)系是一種剝削關(guān)系,勞動(dòng)所創(chuàng)造的剩余價(jià)值造成了資本的增值
B.資本積累要求不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并降低勞動(dòng)成本
C.生產(chǎn)過程要保持持續(xù)的發(fā)展,必須建立并保持一個(gè)對(duì)生產(chǎn)過程的“控制結(jié)構(gòu)"
D.勞動(dòng)過程的延續(xù)要求資本所有者與勞動(dòng)者達(dá)成共識(shí),特別是雇員對(duì)暫時(shí)的共同目標(biāo)的妥協(xié)和對(duì)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)的認(rèn)同
E.資本積累要求維持勞動(dòng)成本不變
最新試題
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
()是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng),由評(píng)定人用一定的量表,對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
申請(qǐng)表采用()以上的形式更為合適。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng),它們是()。