A.科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
B.“責(zé)任自治”方式
C.“共同肉商”方式
D.“信息傳遞”方式
E.“分而制之”方式
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A.“分而制之”的方法
B.“靈活控制”的方法
C.采用科學(xué)管理技術(shù)進(jìn)行“直接控制”
D.“責(zé)任自治”的方法
E.“共同協(xié)商”的方法
A.共同的價(jià)值觀
B.共同的利益
C.共同的目標(biāo)
D.共同的性格
E.共同的愛好
A.雇主通過管理手段剝削勞動(dòng)者
B.勞動(dòng)者地位下降
C.勞動(dòng)者地位上升
D.在勞動(dòng)過程中雇主同雇員相互合作
E.雇主的地位下降
A.單方?jīng)Q策機(jī)制
B.雙方協(xié)商機(jī)制
C.三方參與機(jī)制
D.四方參與機(jī)制
E.五方參與機(jī)制
A.嚴(yán)重的侵權(quán)行為
B.大量的無組織行為
C.旨在消滅對(duì)方的行為
D.勞資雙方的協(xié)調(diào)行為
E.政府的調(diào)節(jié)行為
A.勞動(dòng)與資本之間的關(guān)系是一種剝削關(guān)系,勞動(dòng)所創(chuàng)造的剩余價(jià)值造成了資本的增值
B.資本積累要求不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并降低勞動(dòng)成本
C.生產(chǎn)過程要保持持續(xù)的發(fā)展,必須建立并保持一個(gè)對(duì)生產(chǎn)過程的“控制結(jié)構(gòu)"
D.勞動(dòng)過程的延續(xù)要求資本所有者與勞動(dòng)者達(dá)成共識(shí),特別是雇員對(duì)暫時(shí)的共同目標(biāo)的妥協(xié)和對(duì)協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)的認(rèn)同
E.資本積累要求維持勞動(dòng)成本不變
A.矛盾可以通過相對(duì)隱蔽的、無組織的個(gè)人行為加以轉(zhuǎn)化
B.矛盾也可以通過公開的、合法的形式加以轉(zhuǎn)化
C.矛盾還可以通過施加壓力的形式加以轉(zhuǎn)化
D.矛盾可以通過自然災(zāi)害加以轉(zhuǎn)化
E.矛盾可以通過意外事故加以轉(zhuǎn)化
A.投入一產(chǎn)出方法
B.人力資源管理方法
C.勞動(dòng)過程控制方法
D.一體化方法
E.多元化方法
A.存在著相對(duì)離散的權(quán)力和權(quán)威
B.存在著管理權(quán)和所有權(quán)的分離
C.雇傭組織是一個(gè)整體
D.應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這些矛盾
E.承認(rèn)矛盾在社會(huì)中始終存在
A.組織成員的個(gè)性差異
B.管理者計(jì)劃和決策信息傳遞不暢
C.雇員對(duì)雇主的決康和行為不理解
D.雇主對(duì)雇員過分剝削
E.雇員對(duì)雇主的徹底抵制
最新試題
工資管理的基本原則有()。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
企業(yè)工資方針主要分析()。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí),必須注意的問題有()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳,標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點(diǎn)是()。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。