A.確立標準
B.反饋信息
C.衡量成效
D.發(fā)現(xiàn)偏差
E.糾正偏差

A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M行詳盡的指導
C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性
D.信息失真的可能性小

A.上、下級關系
B.任務結(jié)構
C.工作環(huán)境的優(yōu)劣
D.下級的素質(zhì)狀況
E.職位權力

A.企業(yè)的職工是社會人
B.滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關鍵
C.企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”
D.人的行為都是由一定的動機引起的
E.企業(yè)領導應采取新型的管理方法

A.分權越高，控制越不必要
B.分權越高，控制越必要
C.分權越低，控制越必要
D.分權與控制沒直接聯(lián)系

A.目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
C.存在著負效價，應引起領導者注意
D.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合

A.放棄技術工作，全力以赴，抓好管理工作和領導工作
B.重點仍以技術為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作，以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術工作的同時，作好管理工作

A.高LPC型
B.專權型
C.低LPC型
D.民主型

A.權責對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權化
D.職務提高、職能分散

A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C