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A.上級負(fù)擔(dān)過重
B.迫使上級授權(quán)
C.上級有失控的危險
D.必須制訂明確的政策
E.要求管理人員具備特殊的素質(zhì)
A.銷售額
B.相對競爭地位
C.業(yè)務(wù)增長率
D.投資回收期
E.行業(yè)吸引力
A.花費較多的時間
B.產(chǎn)生群體思維
C.產(chǎn)生的備選方案較少
D.責(zé)任不明
E.決策實施阻力大
A.產(chǎn)品成本
B.銷售額
C.投資額
D.利潤
A.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
B.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式理論
C.支持關(guān)系原理
D.“領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體”理論
A.主客觀因素變動較大
B.主客觀因素變動不大
C.計劃工作量較大
D.組織活動極為穩(wěn)定
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風(fēng)險型決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.雙因素理論
B.期望理論
C.公平理論
D.強(qiáng)化理論
最新試題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）