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A.確立標準
B.衡量績效
C.糾正偏差
D.分析測評
A.作用的環(huán)節(jié)不同
B.管理者的控制方式不同
C.控制力量的來源不同
D.業(yè)務(wù)范圍不同
A.目光
B.面部表情
C.公告
D.手勢
A.電話
B.演講
C.公告
D.手勢
A.正強化
B.負強化
C.獎勵
D.懲罰
A.安全需要
B.社交需要
C.自我實現(xiàn)需要
D.尊重需要
A.人性假設(shè)理論
B.領(lǐng)導特質(zhì)理論
C.權(quán)變理論
D.路徑--目標理論
A.專制型
B.民主型
C.放任型
D.寬容型
A.解凍
B.變更
C.調(diào)整
D.再凍結(jié)
A.自發(fā)性
B.內(nèi)聚性
C.目的性
D.不穩(wěn)定性
最新試題
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
下面不屬于管理道德類型的是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。