A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.螺旋上升原則
C.制度化原則
D.人才梯隊原則
E.關(guān)鍵人才優(yōu)先原則
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A.企業(yè)核心能力的根本載體是核心人力資源
B.對核心人力資源進行識別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心能力,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和升級
C.人力資源規(guī)劃的過程是滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才隊伍建設(shè)的過程
D.以核心人才帶動所有人才發(fā)展,打造企業(yè)競爭力
A.基于供需平衡的經(jīng)典模式
B.基于現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的趨近模式
C.基于企業(yè)核心競爭能力的人力資源規(guī)劃模式
A.素質(zhì)模型、任職資格標準
B.任職資格標準、素質(zhì)模型
C.崗位職責(zé)說明書、崗位招聘標準
D.崗位招聘標準、崗位職責(zé)說明書
A.人力資源結(jié)構(gòu)分析的目的是確定各職種在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻系數(shù),并以貢獻系數(shù)為基礎(chǔ)合理配置人力資源。
B.貢獻系數(shù)是指某一職種與其他職種相比,其對企業(yè)受益的貢獻程度。
C.貢獻系數(shù)作為每一職種員工數(shù)變化幅度的判斷基準:員工數(shù)量減少時,貢獻度越小,變化幅度越小;員工數(shù)量增加時,貢獻度越大,變化幅度越大。
D.貢獻系數(shù)反映職種(整體)價值貢獻。
A.管理幅度測算法
B.比例關(guān)系法
C.關(guān)鍵崗位分析法
D.控制總?cè)藬?shù)
E.控制工資總額
A.人力資源數(shù)量規(guī)劃
B.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃
D.人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價值鏈管理
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價值鏈管理
A.牽引機制
B.激勵機制
C.考核機制
D.干部任用機制
E.約束監(jiān)督機制
F.競爭淘汰機制
A.機制
B.制度
C.流程
D.技術(shù)
E.工具
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
崗位分析主要提供的問題不包括()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()