A.行業(yè)協(xié)會
B.地區(qū)雇主協(xié)會
C.國家級雇主聯(lián)合會
D.職業(yè)工會
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A.服從義務(wù)
B.保密義務(wù)
C.完成任務(wù)的義務(wù)
D.增進義務(wù)
A.在等級化程度比較高的文化中,受訓(xùn)員工更愿意將自己視為主動的學(xué)習(xí)者,高參與度的培訓(xùn)方式會更好
B.對外派人員培訓(xùn)需要為培訓(xùn)對象提供學(xué)習(xí)語言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國家或地區(qū),員工不愿意參與目標設(shè)定工作
D.美國適合強調(diào)個體工作績效的考核方法
E.日本適合強調(diào)個體工作績效的考核方法
A.日本的跨國公司在海外的子公司更傾向于由母國員工擔(dān)任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多,國際性公司的文化差異會越大,全球性模式越難以實施
C.對荷蘭的國際公司而言,采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復(fù)雜的技術(shù),而東道國又缺乏相應(yīng)的技術(shù)、管理人才,可用民族中心模式
E.若企業(yè)強調(diào)國際化戰(zhàn)略,則相應(yīng)會采用多中心模式
A.多中心模式
B.地區(qū)中心模式
C.全球中心模式
D.民族中心模式
E.多元中心模式
A.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工
B.為員工提大量的晉升機會
C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略,留住關(guān)鍵員工
D.提高員工士氣
E.對不同組織的人力資源管理體系進行合并
A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.一致性
D.目標性
E.穩(wěn)定性
A.嚴密監(jiān)督員工
B.滿足某一特定群體的需求
C.為員工提供寬泛的職業(yè)通道
D.以績效考核作為控制機制
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地區(qū)中心模式
D.全球中心模式
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地區(qū)中心模式
D.全球中心模式
A.招聘員工的平均成本
B.薪酬發(fā)放出錯的次數(shù)
C.員工的辭職率
D.員工及部門的業(yè)績變化
最新試題
崗位分析主要提供的問題不包括()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
績效考評工作的主要責(zé)任者是()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調(diào)配,另一個是()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()