在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

問卷調查是時間密集型的數據收集方式。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。