對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。