A.保證生活、安定員工的原則
B.具有激勵功能，有利于開發(fā)員工能力的原則
C.正確估價工資作用的原則
D.謀求穩(wěn)定、合作的勞動關系的原則
E.能省則省的原則
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A.企業(yè)工資總額分析
B.企業(yè)個別工資分析
C.企業(yè)工資體系分析
D.企業(yè)工資方針的分析
E.企業(yè)職工工資意識的分析
A.工資計劃
B.工資額管理
C.工資制度管理
D.特殊工資管理
E.工資管理分析與工資管理改善
A.通過晉升，彌補空缺職位，保證組織正常進行
B.有利于員工穩(wěn)定，安心為組織服務
C.可以激發(fā)員工工作熱情，提高他們的工作積極性
D.有利于吸收優(yōu)秀人才
E.可以激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的能力和素質
A.接受培訓的員工對培訓的反應
B.對培訓的學習過程進行評價
C.培訓是否帶來了員工行為上的改變
D.工作行為改變的結果是什么
E.如果在實施或計劃某項培訓時，發(fā)現(xiàn)培訓已經或將要成為組織或個人的某種負擔時，就需要對培訓的操作或計劃進行調整，甚至終止，以免出現(xiàn)培訓的負效果
A.培訓的激勵原則
B.在培訓中要認識到個體差異的存在
C.在培訓中要創(chuàng)造實踐的條件
D.培訓過程中的反饋和強化
E.設置明確的培訓目標
A.綜合考核欄目
B.具體事實欄目
C.分析考核欄目
D.能力開發(fā)欄目
E.綜合意見欄目
A.識別信息
B.個人信息
C.身體特征
D.教育
E.工作經歷
A.不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員挑選錄用計劃時，應區(qū)別對待，突出重點
B.人員挑選錄用計劃不僅要規(guī)劃未來，還應反映目前現(xiàn)有員工的情況
C.從挑選錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對挑選錄用計劃講，應明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排
D.企業(yè)處于多變的經濟環(huán)境中，人員挑選錄用計劃應不斷地根據(jù)實際情況的變化，調整計劃，絕不能一勞永逸
E.編制和實施人員挑選錄用計劃，還必須注意到社會成員價值觀念的取向，政府的就業(yè)政策和有關勞動法規(guī)
A.組織中各種工作崗位產生職位空缺，由此而提出人員增補需求
B.由組織的人事部門實施人員招聘工作
C.招聘工作的實質性操作過程
D.由人事部門會同用人部門組織、實施人員挑選的考試與面試工作
E.經考試、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工
A.人員挑選錄用總程序
B.招聘面試與評價程序
C.人員挑選與辭謝程序
D.人員身體體檢程序
E.人員檔案調查程序
最新試題
實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質量的基本要素。它們是（）。
錄用經費預算包括的經費有（）。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。
考評信息反饋的第一個階段是（）。
（）是指把行為考核與評級量表結合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關鍵行為事件對量表值作出定位。
工資管理體系的構成包括（）。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。
企業(yè)工資方針主要分析（）。
（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。