多項(xiàng)選擇題競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（competitive profile matrix，CPM）主要用于識(shí)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者及其相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位的特別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，其內(nèi)容主要有（）

A.CPM與EFE中的總加權(quán)分?jǐn)?shù)含義一樣。
B.CPM中的關(guān)鍵成功因素包括內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)方面。
C.評(píng)級(jí)因素為優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。4=主要優(yōu)勢(shì)，3=次要優(yōu)勢(shì)，2=次要劣勢(shì)，1=主要劣勢(shì)。
D.在CPM中，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的評(píng)級(jí)和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與樣本 企業(yè)相比較。


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1.多項(xiàng)選擇題制訂EFE矩陣的5個(gè)步驟主要包括（）

A.列舉外部審計(jì)過程中闡明的關(guān)鍵外部因素
B.為每個(gè)因素分配一個(gè)權(quán)重
C.為每個(gè)關(guān)鍵外部因素分配一個(gè)從1到4的評(píng)級(jí)
D.將每個(gè)因素的權(quán)重與評(píng)級(jí)相乘，得到各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將每個(gè)變量的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

2.多項(xiàng)選擇題競(jìng)爭(zhēng)分析的波特五力模型（Porter’s Five-Forces Model）是被廣泛用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制訂的一種方法，其內(nèi)容包括（）

A.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的對(duì)抗
B.新競(jìng)爭(zhēng)者的潛在進(jìn)入
C.替代品的潛在發(fā)展
D.供應(yīng)商的議價(jià)能力
E.消費(fèi)者的議價(jià)能力

3.多項(xiàng)選擇題維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合法方式主要有（）

A.從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘高層管理者
B.逆向生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品
C.對(duì)顧客、供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行調(diào)查
D.側(cè)面了解以及現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)狀況

4.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)業(yè)組織（I/O）的觀點(diǎn)認(rèn)為外部（行業(yè)）因素比內(nèi)部因素在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面更重要，具體來說，主要是（）

A.外部因素更重要。外部（行業(yè)）因素比內(nèi)部因素在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面更重要
B.地位決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度由行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位確定的
C.選擇比努力更重要。選對(duì)行、入對(duì)行（行業(yè)性質(zhì)）
D.組織的績(jī)效是由內(nèi)部資源決定的，內(nèi)部因素更重要

5.多項(xiàng)選擇題外部審計(jì)的過程主要包括（）

A.收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)和PESTNC等發(fā)展趨勢(shì)方面的信息
B.組織人員定期向外部審計(jì)管委會(huì)提交報(bào)告
C.企業(yè)要及時(shí)吸收和評(píng)估報(bào)告、組織會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
D.形成掛圖或黑板報(bào)，根據(jù)重要程度對(duì)所識(shí)別因素進(jìn)行排序

6.多項(xiàng)選擇題根據(jù)佛羅恩德的說法，關(guān)鍵外部因素的特征主要包括（）

A.對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測(cè)量
C.適用于參與競(jìng)爭(zhēng)的所有企業(yè)
D.可以分出層次

7.多項(xiàng)選擇題外部因素（external forces）可分為五大類，它們分別是（）

A.經(jīng)濟(jì)因素
B.社會(huì)、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術(shù)因素
E.競(jìng)爭(zhēng)因素

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要陷阱有（）。

A.控制欲、權(quán)力欲、形式主義
B.匆忙、缺乏溝通、相沖突的直覺決策
C.高層不支持、員工不參與、規(guī)劃外包
D.缺乏（績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、變革的氛圍、規(guī)劃理念、靈活性）
E.過分關(guān)注當(dāng)下問題，沒有戰(zhàn)略眼光

9.多項(xiàng)選擇題有些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的主要原因有（）。

A.沒有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見影獲得經(jīng)濟(jì)效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗(yàn)
D.滿足于已有成就

10.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（strategy evaluation）所戰(zhàn)略管理的最后階段。三項(xiàng)基本戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)是（）。

A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)沒有意義，沒必要進(jìn)行
C.衡量戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī)
D.采取糾正措施