A.列舉外部審計(jì)過程中闡明的關(guān)鍵外部因素
B.為每個(gè)因素分配一個(gè)權(quán)重
C.為每個(gè)關(guān)鍵外部因素分配一個(gè)從1到4的評(píng)級(jí)
D.將每個(gè)因素的權(quán)重與評(píng)級(jí)相乘，得到各因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將每個(gè)變量的加權(quán)分?jǐn)?shù)相乘，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)
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A.競爭企業(yè)之間的對(duì)抗
B.新競爭者的潛在進(jìn)入
C.替代品的潛在發(fā)展
D.供應(yīng)商的議價(jià)能力
E.消費(fèi)者的議價(jià)能力
A.從競爭對(duì)手挖掘高層管理者
B.逆向生產(chǎn)競爭對(duì)手的產(chǎn)品
C.對(duì)顧客、供應(yīng)商和分銷商進(jìn)行調(diào)查
D.側(cè)面了解以及現(xiàn)場觀察競爭對(duì)手的運(yùn)營狀況
A.外部因素更重要。外部（行業(yè)）因素比內(nèi)部因素在實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)方面更重要
B.地位決定競爭優(yōu)勢(shì)。競爭優(yōu)勢(shì)在很大程度由行業(yè)內(nèi)的競爭地位確定的
C.選擇比努力更重要。選對(duì)行、入對(duì)行（行業(yè)性質(zhì)）
D.組織的績效是由內(nèi)部資源決定的，內(nèi)部因素更重要
A.收集競爭情報(bào)和PESTNC等發(fā)展趨勢(shì)方面的信息
B.組織人員定期向外部審計(jì)管委會(huì)提交報(bào)告
C.企業(yè)要及時(shí)吸收和評(píng)估報(bào)告、組織會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
D.形成掛圖或黑板報(bào)，根據(jù)重要程度對(duì)所識(shí)別因素進(jìn)行排序
A.對(duì)實(shí)現(xiàn)長期及年度目標(biāo)非常重要
B.可測量
C.適用于參與競爭的所有企業(yè)
D.可以分出層次
A.經(jīng)濟(jì)因素
B.社會(huì)、文化、人口和自然環(huán)境因素
C.政治、法律和政府因素
D.技術(shù)因素
E.競爭因素
A.控制欲、權(quán)力欲、形式主義
B.匆忙、缺乏溝通、相沖突的直覺決策
C.高層不支持、員工不參與、規(guī)劃外包
D.缺乏（績效衡量標(biāo)準(zhǔn)、變革的氛圍、規(guī)劃理念、靈活性）
E.過分關(guān)注當(dāng)下問題，沒有戰(zhàn)略眼光
A.沒有正規(guī)的戰(zhàn)略管理訓(xùn)練
B.不能立竿見影獲得經(jīng)濟(jì)效益
C.曾經(jīng)有不好的戰(zhàn)略執(zhí)行體驗(yàn)
D.滿足于已有成就
A.檢查作為當(dāng)前戰(zhàn)略基礎(chǔ)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件
B.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)沒有意義，沒必要進(jìn)行
C.衡量戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績
D.采取糾正措施
A.塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化
B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)
C.重新規(guī)劃營銷活動(dòng)
D.制定預(yù)算，做好財(cái)務(wù)
E.開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)
F.將員工報(bào)酬與公司業(yè)績掛鉤
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
市場信號(hào)多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競爭對(duì)手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場信號(hào)有（）
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富，一般可分為（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有（）
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是（）