A.創(chuàng)業(yè)型
B.機(jī)會(huì)型
C.創(chuàng)新型
D.生活型
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A.團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等,有利于溝通和交流
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集分權(quán)程度恰當(dāng),既不過度集權(quán),又不過于分散
C.團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識(shí),發(fā)揮各自的作用
D.核心人物地位的確定是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果,該人物具有一定的威信,能夠作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
A.明確制定利益分配機(jī)制
B.要確定與合作伙伴有共同之處
C.選擇異質(zhì)性與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員
D.相互了解與彼此信任
A.堅(jiān)持公平公正
B.理性角色定位
C.積極有效溝通
D.不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)
A.樹立正確的社會(huì)責(zé)任觀念
B.把社會(huì)責(zé)任的理念付諸于實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)
C.將社會(huì)責(zé)任區(qū)別于組織文化
D.將社會(huì)責(zé)任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
A.塑造者
B.預(yù)見者
C.問題處理者
D.沖突管理者
A.容易形成權(quán)力過分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
C.組織決策時(shí),一般需通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見,決策效率相對(duì)較低
D.團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散
A.團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切,較容易達(dá)成共識(shí),發(fā)揮各自的作用
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí),團(tuán)隊(duì)成員一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突,團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定
C.團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等,有利于溝通和交流
D.穩(wěn)定性較好,組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強(qiáng),主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大
A.個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人背景和社會(huì)環(huán)境
B.個(gè)體特質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
C.心理素質(zhì)、個(gè)體特質(zhì)和社會(huì)環(huán)境
D.心理素質(zhì)、家庭影響和社會(huì)環(huán)境
A.樂觀自信與勇往直前
B.誠(chéng)實(shí)守信與以德為本
C.心思細(xì)膩與敏銳學(xué)習(xí)
D.富有激情與不斷進(jìn)取
A.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí),核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威,其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地位,可能會(huì)導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員離開團(tuán)隊(duì),對(duì)組織影響較大
B.核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見,權(quán)威性不夠
C.當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí),容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散
D.容易形成權(quán)力過分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()