A.人事管理
B.人口中具有勞動(dòng)能力的人，也稱勞動(dòng)力資源
C.人力資源管理
D.人口數(shù)量

A.人力資源基本信息主體分析
B.崗位勝任力分析
C.人力資源經(jīng)營(yíng)主題分析
D.人員入職

A.硬指標(biāo)指一般以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
B.能力類指標(biāo)關(guān)注員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?，適用于通過(guò)單一方式或程序化的方式達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的職位
C.定量指標(biāo)指那些可以準(zhǔn)確用數(shù)量定義、精確衡量并能設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的考核指標(biāo)
D.正向指標(biāo)值的變動(dòng)與公司期望值相反

A.主要工作產(chǎn)出的完成期限
B.員工在所有績(jī)效周期內(nèi)所要達(dá)到的工作目標(biāo)
C.達(dá)成目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出
D.主要工作產(chǎn)出的評(píng)判來(lái)源

A.員工績(jī)效檔案是績(jī)效考評(píng)的最終表現(xiàn)形式
B.績(jī)效檔案是指在績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)用的、具有參考價(jià)值的歷史記錄
C.績(jī)效檔案包括：制度流程、考核辦法、考核工具、管理數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)罰記錄、原始材料等一系列可對(duì)績(jī)效管理工作提供參考依據(jù)的資料
D.員工績(jī)效檔案是一個(gè)關(guān)于員工工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約

A.組織層次的績(jī)效考評(píng)結(jié)果一般作為薪酬總額確定和年終分配總額的依據(jù)
B.員工層次的績(jī)效會(huì)直接影響員工個(gè)人的月度/季度績(jī)效工作的額度及年終獎(jiǎng)金的多寡
C.通過(guò)分析員工的考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在哪些方面表現(xiàn)欠佳，可以在這個(gè)方面分配更多的工作幫員工鍛煉
D.績(jī)效考評(píng)結(jié)果會(huì)影響到員工薪酬等級(jí)的調(diào)整

A.在實(shí)踐中，比較法往往會(huì)和絕對(duì)評(píng)價(jià)法和描述法結(jié)合使用
B.量表法是一種相對(duì)比較法
C.描述法沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)多個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行客觀、公正的比較
D.描述法可以作為各類考評(píng)方法必要的補(bǔ)充

A.指標(biāo)值代表績(jī)效改進(jìn)的期望
B.權(quán)重代表績(jī)效管理的方向
C.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系由指標(biāo)、指標(biāo)值、權(quán)重構(gòu)成
D.指標(biāo)代表績(jī)效管理的重點(diǎn)

A.目標(biāo)明確
B.考核者可以充分考慮人為因素和彈性因素
C.指標(biāo)比較容易界定
D.目標(biāo)層層分解

A.績(jī)效計(jì)劃是整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)的起點(diǎn)，只在績(jī)效周期開(kāi)始時(shí)才進(jìn)行
B.績(jī)效反饋和改進(jìn)是指績(jī)效周期結(jié)束時(shí)在上級(jí)和員工之間進(jìn)行績(jī)效考核面談
C.在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，所收集的能夠反映員工績(jī)效的數(shù)據(jù)和事實(shí)可以作為判斷和考核員工績(jī)效的依據(jù)
D.績(jī)效輔導(dǎo)和監(jiān)控的過(guò)程很大程度上決定了組織達(dá)到績(jī)效管理目的的程度