A.回歸分析法
B.趨勢外推預測法
C.技能組合法
D.生產(chǎn)函數(shù)模型
E.工作量定員法
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A.經(jīng)驗預測法
B.微觀集成法
C.描述法
D.崗位分析法(工作研究法)
E.德爾菲法(專家評估法)
A.戰(zhàn)略導向原則
B.螺旋上升原則
C.制度化原則
D.人才梯隊原則
E.關(guān)鍵人才優(yōu)先原則
A.企業(yè)核心能力的根本載體是核心人力資源
B.對核心人力資源進行識別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心能力,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和升級
C.人力資源規(guī)劃的過程是滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才隊伍建設的過程
D.以核心人才帶動所有人才發(fā)展,打造企業(yè)競爭力
A.基于供需平衡的經(jīng)典模式
B.基于現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的趨近模式
C.基于企業(yè)核心競爭能力的人力資源規(guī)劃模式
A.素質(zhì)模型、任職資格標準
B.任職資格標準、素質(zhì)模型
C.崗位職責說明書、崗位招聘標準
D.崗位招聘標準、崗位職責說明書
A.人力資源結(jié)構(gòu)分析的目的是確定各職種在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻系數(shù),并以貢獻系數(shù)為基礎合理配置人力資源。
B.貢獻系數(shù)是指某一職種與其他職種相比,其對企業(yè)受益的貢獻程度。
C.貢獻系數(shù)作為每一職種員工數(shù)變化幅度的判斷基準:員工數(shù)量減少時,貢獻度越小,變化幅度越??;員工數(shù)量增加時,貢獻度越大,變化幅度越大。
D.貢獻系數(shù)反映職種(整體)價值貢獻。
A.管理幅度測算法
B.比例關(guān)系法
C.關(guān)鍵崗位分析法
D.控制總?cè)藬?shù)
E.控制工資總額
A.人力資源數(shù)量規(guī)劃
B.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
C.人力資源素質(zhì)規(guī)劃
D.人力資源業(yè)務規(guī)劃
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價值鏈管理
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價值鏈管理
最新試題
完成崗位工作任務所取得的回報稱為()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責任、權(quán)利的是()
崗位分析主要提供的問題不包括()
績效考評工作的主要責任者是()
在工作說明書中,涉及對任職者的身體素質(zhì)、知識要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()
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給受訓人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓者隨時加以指導,在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓方法是()
在崗位任職資格測評中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
通過工作分析,確定一項工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()