A.經驗預測法
B.微觀集成法
C.描述法
D.崗位分析法(工作研究法)
E.德爾菲法(專家評估法)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略導向原則
B.螺旋上升原則
C.制度化原則
D.人才梯隊原則
E.關鍵人才優(yōu)先原則
A.企業(yè)核心能力的根本載體是核心人力資源
B.對核心人力資源進行識別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心能力,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現和升級
C.人力資源規(guī)劃的過程是滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才隊伍建設的過程
D.以核心人才帶動所有人才發(fā)展,打造企業(yè)競爭力
A.基于供需平衡的經典模式
B.基于現狀和理想狀態(tài)的趨近模式
C.基于企業(yè)核心競爭能力的人力資源規(guī)劃模式
A.素質模型、任職資格標準
B.任職資格標準、素質模型
C.崗位職責說明書、崗位招聘標準
D.崗位招聘標準、崗位職責說明書
A.人力資源結構分析的目的是確定各職種在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻系數,并以貢獻系數為基礎合理配置人力資源。
B.貢獻系數是指某一職種與其他職種相比,其對企業(yè)受益的貢獻程度。
C.貢獻系數作為每一職種員工數變化幅度的判斷基準:員工數量減少時,貢獻度越小,變化幅度越??;員工數量增加時,貢獻度越大,變化幅度越大。
D.貢獻系數反映職種(整體)價值貢獻。
A.管理幅度測算法
B.比例關系法
C.關鍵崗位分析法
D.控制總人數
E.控制工資總額
A.人力資源數量規(guī)劃
B.人力資源結構規(guī)劃
C.人力資源素質規(guī)劃
D.人力資源業(yè)務規(guī)劃
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價值鏈管理
A.企業(yè)文化管理
B.人力資源機制管理
C.人力資源系統(tǒng)管理
D.人力資源價值鏈管理
A.牽引機制
B.激勵機制
C.考核機制
D.干部任用機制
E.約束監(jiān)督機制
F.競爭淘汰機制
最新試題
通過工作分析,確定一項工作的具體內容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
完成崗位工作任務所取得的回報稱為()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
給受訓者提供一個來自現實的案例,首先讓他們自己獨立地分析這個案例,然后在與其他受訓者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內發(fā)生的所有活動和行為的是()
崗位說明書中刻畫工作內容、說明崗位責任、權利的是()
在崗位說明書中,關于崗位職責和權利的說明,屬于()
在培訓效果中,檢查學員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓收獲,對工作行為產生了什么影響屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質要求內容的,屬于()