A.管理者較之以往取得了更好的收益
B.企業(yè)利益關(guān)聯(lián)者的利益得到充分的保障
C.企業(yè)經(jīng)營者取得成功
D.參與企業(yè)經(jīng)營的所有成員的共同成功
E.企業(yè)具備研發(fā)新產(chǎn)品的強大能力
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A.意見交流
B.經(jīng)驗交流
C.工作匯報
D.意見箱
E.工作流轉(zhuǎn)單
A.告知產(chǎn)生問題的原因而不是告知誰對誰錯
B.告知處理的結(jié)果
C.告知改進的內(nèi)容與方式
D.改進工作環(huán)境條件
E.迅速解釋真相
A.沖突適度時,績效水平最高
B.沖突水平太低,不易發(fā)現(xiàn)問題,使組織不思進取
C.沖突水平太高,會造成關(guān)系緊張
D.沖突并不總是消極的
E.適當(dāng)?shù)臎_突,能對群體工作效能產(chǎn)生很大的促進作用
A.內(nèi)容是否正角
B.場合是否適宜
C.形式是否恰當(dāng)
D.提供是否及時
E.費用是否適度
A.以良好的業(yè)績來回報員工,讓員工感到自豪
B.管理者以人格的力量來管理企業(yè)
C.管理層尊重和關(guān)心每一個員工
D.讓員工通過自我實現(xiàn),感受到工作和成功的樂趣
E.讓員工不斷進步,感受到成長的樂趣
A.選擇合適的推行渠道
B.選擇合適的推行方式
C.合理控制員工援助計劃的費用
D.選擇在企業(yè)裁員、兼并等變革時期開展員工援助計劃
E.獲得管理層的支持
A.以勝利為目標(biāo)
B.不相信他人
C.站在自己的立場上制造威脅
D.努力贏取意志的競爭
E.施加壓力
A.組織的發(fā)展和穩(wěn)定時期,員工抱怨少
B.企業(yè)處于困難時期,矛盾會突出
C.組織的發(fā)展和穩(wěn)定時期,員工抱怨突出
D.企業(yè)處于困難時期,矛盾會少
E.組織的發(fā)展和穩(wěn)定時期,員工對存在的問題接受能力強
A.愿不愿意
B.能不能夠
C.可不可以
D.值不值得
E.想不想要
A.下屬因級別不同造成心理距離,害怕“穿小鞋”,不愿反映意見
B.如果使用過多,會在下屬中造成高高在上、獨裁專橫的印象,使下屬產(chǎn)生心理抵觸情緒,影響團體的士氣
C.經(jīng)過層層過濾,容易導(dǎo)致信息曲解
D.頭緒過多,信息量大,易于造成混亂
E.可能成為職工發(fā)牢騷、傳播小道消息的一條途徑,造成渙散團體士氣的消極影響
最新試題
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導(dǎo)對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
對于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
下行溝通的優(yōu)點在于()
員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主,另一方面也利于樹立公司品牌。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
突發(fā)事件處理過程中,對構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權(quán)進行處理。
闡述共同磋商的含義和作用。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。