A.掙足夠的錢去生活
B.雇主分享利潤
C.把他們的獎勵與其他人作比較
D.所有員工的公正
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A.客觀性
B.工作的重要性
C.公平性
D.自動化
A.行動激勵
B.目標設定
C.強化
D.公平
A.低成長需要
B.高成長需要
C.零成長需要
D.可變成長需要
A.員工自我感覺良好
B.員工關心任務
C.員工感覺得到獎勵
D.員工感覺到自己有所歸屬
A.時間去完成工作
B.來自同事的幫助
C.與管理者打交道的靈活性
D.個人責任感
A.高薪、自主性、反饋
B.有意義的工作、自主性、反饋
C.有意義的工作、自主性、獨立性
D.自主性、反饋、良好的管理
A.技能多樣性、任務同一性和任務重要性
B.技能多樣性、自主性和反饋
C.任務同一性、自主性和反饋
D.任務重要性、自主性和反饋
A.高薪的
B.總是困難的
C.員工認為重要且有價值的
D.對于管理者不重要
A.如何對待員工
B.如何設計工作
C.平等對待所有人
D.設置目標
A.北美
B.南美
C.印度和中國
D.中東
最新試題
下面哪一項不屬于領導的作用?()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下面不屬于管理道德類型的是()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設計可采?。ǎ?/p>
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()