單項選擇題根據(jù)著名薪酬管理專家米爾科維奇提出了的職位評價的定義：職位評價是一個為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)的確定各職位（）的過程。這個評價是以工作內(nèi)容、所需技能、對組織的價值、組織文化以及外部市場為基礎(chǔ)的。

A.絕對價值
B.相對價值
C.職位內(nèi)容
D.價值貢獻(xiàn)度


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1.單項選擇題

A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長，房產(chǎn)需求強(qiáng)勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人數(shù)大量增加，眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來：
1.部門之間、職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定，扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生。
2.有的部門抱怨事情太多，人手不夠，任務(wù)不能按時、按質(zhì)、按量完成；有的部門又覺得人員冗雜，人浮于事，效率低下。
3.用人部門給出的招聘標(biāo)準(zhǔn)往往籠統(tǒng)含糊，招聘主管往往無法準(zhǔn)確地加以理解，使得招來的人大多差強(qiáng)人意。
4.公司員工的晉升以前由總經(jīng)理直接作出。現(xiàn)在公司規(guī)模大了，總經(jīng)理已經(jīng)幾乎沒有時間來與基層員工和部門主管打交道，基層員工和部門主管的晉升只能根據(jù)部門經(jīng)理的意見來作出。而在晉升中，上級和下屬之間的私人感情成為了決定性的因素，有才干的人往往卻并不能獲得提升。因此，許多優(yōu)秀的員工由于看不到自己未來的前途，而另尋高就。
5.公司缺乏科學(xué)的績效考核和薪酬制度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴(yán)重，員工的報酬不能體現(xiàn)其價值與能力，人力資源部經(jīng)?？梢月牭酱蠹覍π匠甑谋г购筒粷M，這也是人才流失的重要原因。
6.……
面對這樣嚴(yán)峻的形勢，人力資源部開始著手進(jìn)行人力資源管理的變革，變革首先從進(jìn)行職位分析、確定職位價值開始。

為解決如上描述的問題一（扯皮推諉現(xiàn)象），主要用到職位分析在戰(zhàn)略與組織管理中的哪項作用？（）

A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞
B.明確職位邊界
C.提高流程效率
D.實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等
E.強(qiáng)化職業(yè)化管理

2.單項選擇題下列屬于職位分析-職級概念定義的是（）。

A.承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位，職位與任職者是一一對應(yīng)的。如果存在職位空缺，那么職位數(shù)量將多于任職者人數(shù)。
B.組織中承擔(dān)相同或相似職責(zé)或工作內(nèi)容的若干職位的總和。
C.工作責(zé)任大小，工作復(fù)雜性與難度，以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和，它常常與管理層級相聯(lián)系。
D.根據(jù)工作內(nèi)容、任職資格或者對組織的貢獻(xiàn)的相似性而劃分為同一組的職位。職位簇的劃分常常建立在職位分類的基礎(chǔ)上。例如：管理職位簇、研發(fā)職位簇、生產(chǎn)職位簇、營銷職位簇。

3.單項選擇題下列屬于職位分析-任職資格概念定義的是（）。

A.為了在某個關(guān)鍵成果領(lǐng)域取得成果而完成的一系列任務(wù)的集合，它常常用任職者的行動加上行動的目標(biāo)來加以表達(dá)。例如：維護(hù)客戶關(guān)系，以保持和提升公司在客戶中的形象。
B.為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進(jìn)行決策的范圍和程度。它常常用“具有批準(zhǔn)……事項的權(quán)限”來進(jìn)行表達(dá)。例如：具有批準(zhǔn)預(yù)算外5000元以內(nèi)的禮品費(fèi)支出的權(quán)限。
C.為了保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能與能力要求。它常常勝任職位所需要的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作技能、能力（素質(zhì)）等來加以表達(dá)。
D.與職位的工作職責(zé)相對應(yīng)的對職責(zé)完成的質(zhì)量與效果進(jìn)行評價的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

4.多項選擇題職位說明書主要包括哪兩個組成部分（）。

A.職位描述
B.勝任素質(zhì)模型
C.職位價值序列
D.任職資格要求

5.單項選擇題下列哪些屬于職位分析的主要成果（）。

A.職位說明書
B.勝任能力模型
C.職位編制規(guī)劃
D.職位分析報告

6.單項選擇題在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時，通過職位空缺來預(yù)測人力資源需求的方法叫做（）。

A.人力資源盤點(diǎn)法
B.替換單法
C.馬爾科夫模型
D.計算機(jī)模擬

7.單項選擇題在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)水平和資本總額，估算企業(yè)人員需求量的方法叫做（）。

A.回歸分析法
B.趨勢外推預(yù)測法
C.技能組合法
D.生產(chǎn)函數(shù)模型
E.工作量定員法

8.單項選擇題在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，通過“自上而下”和“自下而上”來預(yù)測人員需求量的方法叫做（）。

A.經(jīng)驗預(yù)測法
B.微觀集成法
C.描述法
D.崗位分析法（工作研究法）
E.德爾菲法（專家評估法）

9.多項選擇題人力資源規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：（）。

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.螺旋上升原則
C.制度化原則
D.人才梯隊原則
E.關(guān)鍵人才優(yōu)先原則

10.多項選擇題下列關(guān)于“基于企業(yè)核心競爭能力的人力資源規(guī)劃模式”解析正確的是（）。

A.企業(yè)核心能力的根本載體是核心人力資源
B.對核心人力資源進(jìn)行識別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心能力，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和升級
C.人力資源規(guī)劃的過程是滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才隊伍建設(shè)的過程
D.以核心人才帶動所有人才發(fā)展，打造企業(yè)競爭力