A.職位描述
B.勝任素質(zhì)模型
C.職位價(jià)值序列
D.任職資格要求

A.職位說明書
B.勝任能力模型
C.職位編制規(guī)劃
D.職位分析報(bào)告

A.人力資源盤點(diǎn)法
B.替換單法
C.馬爾科夫模型
D.計(jì)算機(jī)模擬

A.回歸分析法
B.趨勢(shì)外推預(yù)測法
C.技能組合法
D.生產(chǎn)函數(shù)模型
E.工作量定員法

A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
B.微觀集成法
C.描述法
D.崗位分析法（工作研究法）
E.德爾菲法（專家評(píng)估法）

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.螺旋上升原則
C.制度化原則
D.人才梯隊(duì)原則
E.關(guān)鍵人才優(yōu)先原則

A.企業(yè)核心能力的根本載體是核心人力資源
B.對(duì)核心人力資源進(jìn)行識(shí)別、保有和提升就是獲取、保持和提升企業(yè)核心能力，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和升級(jí)
C.人力資源規(guī)劃的過程是滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要的核心人才隊(duì)伍建設(shè)的過程
D.以核心人才帶動(dòng)所有人才發(fā)展，打造企業(yè)競爭力

A.基于供需平衡的經(jīng)典模式
B.基于現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的趨近模式
C.基于企業(yè)核心競爭能力的人力資源規(guī)劃模式

A.素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
B.任職資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)模型
C.崗位職責(zé)說明書、崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)
D.崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)說明書

A.人力資源結(jié)構(gòu)分析的目的是確定各職種在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)系數(shù)，并以貢獻(xiàn)系數(shù)為基礎(chǔ)合理配置人力資源。
B.貢獻(xiàn)系數(shù)是指某一職種與其他職種相比，其對(duì)企業(yè)受益的貢獻(xiàn)程度。
C.貢獻(xiàn)系數(shù)作為每一職種員工數(shù)變化幅度的判斷基準(zhǔn)：員工數(shù)量減少時(shí)，貢獻(xiàn)度越小，變化幅度越小；員工數(shù)量增加時(shí)，貢獻(xiàn)度越大，變化幅度越大。
D.貢獻(xiàn)系數(shù)反映職種（整體）價(jià)值貢獻(xiàn)。