A.錄用比=(錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù))×100%
B.招聘完成比=(錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù))×100%
C.應(yīng)聘比=(應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù))×100%
D.錄用成本比=(錄用人數(shù)/錄用其他費(fèi)用)×100%
E.招聘成本比=(參與招聘人員人數(shù)費(fèi)用/招聘活動(dòng)期間的其他費(fèi)用)×100%
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A.工資指導(dǎo)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位
C.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)推薦的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
D.勞動(dòng)法律
E.勞動(dòng)法規(guī)
A.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要明確、合理
B.達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致
C.以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)員工不斷提高績(jī)效
D.獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較低
E.獎(jiǎng)金的范圍應(yīng)該盡量廣泛
A.有利于改進(jìn)招聘方式方法
B.能為企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供重要信息和依據(jù)
C.能為企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估提供重要的信息和依據(jù)
D.有利于員工績(jī)效改進(jìn)
E.有利于成果與方法效果檢驗(yàn)
A.收集各種信息
B.收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料
C.對(duì)信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總
D.對(duì)信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
E.對(duì)信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理
A.培訓(xùn)效果評(píng)估
B.講求授課效果
C.動(dòng)員學(xué)員參與
D.預(yù)設(shè)培訓(xùn)考核
E.做好充分準(zhǔn)備
A.小組討論
B.集體住宿訓(xùn)練
C.個(gè)別交流
D.專(zhuān)家授課
E.學(xué)員間研討
A.是以外化型體能訓(xùn)練為主
B.包括場(chǎng)地拓展訓(xùn)練、野外拓展訓(xùn)練兩種形式和水上拓展訓(xùn)練三種形式
C.可提高參與者的動(dòng)手能力
D.可改善參與者的心理素質(zhì)
E.是針對(duì)中高層管理人員的訓(xùn)練
A.最需要培訓(xùn)什么
B.培訓(xùn)方法
C.為什么要培訓(xùn)
D.培訓(xùn)方式
E.誰(shuí)最需要培訓(xùn)
A.筆試
B.面試
C.公文筐
D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
E.團(tuán)隊(duì)游戲
A.密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問(wèn)題
B.及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略
C.調(diào)整薪酬水平
D.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
E.調(diào)整薪酬體系
最新試題
為了保證績(jī)效評(píng)估的公平性,所有員工的績(jī)效評(píng)估周期應(yīng)保持一致。
委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求,制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中,上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合,上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通,了解下級(jí)的需求和想法。
人力資源管理以人為中心,其目標(biāo)和宗旨是合理配置人力資源,最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用,使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到最大滿(mǎn)足。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過(guò)后,才可以慎重進(jìn)行。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ),能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開(kāi)展。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí),要降低企業(yè)培訓(xùn)投入,采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。
運(yùn)用目標(biāo)管理法,評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上,評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。