A.第一印象
B.暈輪效應(yīng)
C.對(duì)人不對(duì)事
D.類己效應(yīng)
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A.新員工到企業(yè)報(bào)到后，要進(jìn)行入職培訓(xùn)
B.選送員工到正規(guī)院?；驀?guó)外進(jìn)修屬于不脫產(chǎn)的學(xué)歷教育
C.工作輪換、師帶徒屬于在職培訓(xùn)的方法
D.脫產(chǎn)培訓(xùn)是指讓員工離開現(xiàn)任的工作崗位一段時(shí)間，接受集中培訓(xùn)
下面關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程排序正確的是（）。
①崗位價(jià)值評(píng)估
②工作分析與崗位描述
③薪酬分級(jí)與定薪
④薪酬調(diào)查與薪酬水平的確定
⑤不同職位的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
⑥薪酬體系的實(shí)施
A.②①③④⑤⑥
B.②①④③⑤⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.多因性
B.多維性
C.動(dòng)態(tài)性
D.豐富性
A.內(nèi)部提升作為一條重要途徑，有利于維持員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度
B.橫向調(diào)動(dòng)可以使內(nèi)部員工了解單位內(nèi)其他部門的工作
C.借助互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的方式以最低成本吸引人才
D.人員重聘可以減少組織對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用
A.人力資源供大于求，企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開拓新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)
B.人力資源供不應(yīng)求，企業(yè)可以考慮外部招聘
C.人力資源供需總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定針對(duì)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.上述選項(xiàng)均正確
A.使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡
B.提高企業(yè)人力資源的利用效率
C.改進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的全過(guò)程
D.是企業(yè)制定各種具體人事決策的基礎(chǔ)
A.傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務(wù)性的工作，很少參與企業(yè)決策
B.現(xiàn)代人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)管制、監(jiān)督等控制方面的功能
C.傳統(tǒng)人事部門與其他部門的關(guān)系相對(duì)立，工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單
D.現(xiàn)代人力資源注重對(duì)人力資源的開發(fā)
最新試題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）