A.配對(duì)比較法
B.360°評(píng)估法
C.關(guān)鍵事件法
D.強(qiáng)制分布法
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A.理論的
B.社會(huì)的
C.經(jīng)濟(jì)的
D.政治的
E.生態(tài)的
A.機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法
B.生物型工作設(shè)計(jì)法
C.激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法
D.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)法
A.高薪戰(zhàn)略
B.培訓(xùn)戰(zhàn)略
C.廣泛搜尋戰(zhàn)略
D.獵頭招聘戰(zhàn)略
A.團(tuán)體壓力
B.團(tuán)體凝聚力
C.團(tuán)體順從
D.團(tuán)體服從
A.成本低
B.對(duì)分析高水平與復(fù)雜的工作而言比較經(jīng)濟(jì)有效
C.可對(duì)日志的填寫過程進(jìn)行有效的監(jiān)控
D.不需要占用任職者足夠的填寫時(shí)間
E.信息記錄全面
A.復(fù)雜排序法
B.簡(jiǎn)單排序法
C.隨機(jī)排序法
D.交替排序法
E.概率排序法
A.資本、土地、勞動(dòng)、企業(yè)家以及知識(shí)共同創(chuàng)造價(jià)值
B.人力投入因素是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率影響極大的一種可變因素,工作中的人的努力程度取決于其動(dòng)機(jī)
C.生產(chǎn)過程之中的勞動(dòng)者不再是一種純粹被利用的生產(chǎn)要素,他們還是一種投資對(duì)象
D.工作中的人不是作為一個(gè)單獨(dú)的人而存在的,個(gè)人的理性程度可能是其獨(dú)立選擇的結(jié)果,也可能是其受他人影響的結(jié)果
E.企業(yè)與員工之間的合作會(huì)對(duì)雙方的利益有好處
A.信息全面、完整
B.選擇余地大
C.可以降低錯(cuò)誤的發(fā)生率
D.具有合法性
A.部門之間
B.上下級(jí)之間
C.領(lǐng)導(dǎo)層之間
D.員工之間
E.個(gè)人工作與生活之間
A.保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益
B.調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系
C.協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展
D.建立和維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)的勞動(dòng)制度
E.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步
最新試題
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中,某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響,這種評(píng)估是()。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
老王面對(duì)挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問題是()。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。