A.操作方法標(biāo)準(zhǔn)化
B.工具標(biāo)準(zhǔn)化
C.勞動時間標(biāo)準(zhǔn)化
D.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
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A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對象
D.控制的依據(jù)
A.限定因素原理有時又被形象地稱作“木桶原理”。
B.主管人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素，有針對性地采取得力措施。
C.這一原理涉及計劃期限的問題。
D.主管人員需要了解對達到組織目標(biāo)起主要限制作用的因素。
A.組織有誠信、包容的文化
B.組織結(jié)構(gòu)完善
C.問題強度大
D.組織道德發(fā)展的層次低
A.19世紀初，麥考密克首次采用分期付款銷售收割機
B.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
C.利用新設(shè)備，減少手工勞動的比重
D.以上選項都是
最新試題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是（）
下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）