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A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對象
D.控制的依據(jù)
A.限定因素原理有時又被形象地稱作“木桶原理”。
B.主管人員在制定計(jì)劃時,必須全力找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素,有針對性地采取得力措施。
C.這一原理涉及計(jì)劃期限的問題。
D.主管人員需要了解對達(dá)到組織目標(biāo)起主要限制作用的因素。
A.組織有誠信、包容的文化
B.組織結(jié)構(gòu)完善
C.問題強(qiáng)度大
D.組織道德發(fā)展的層次低
A.19世紀(jì)初,麥考密克首次采用分期付款銷售收割機(jī)
B.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究,發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
C.利用新設(shè)備,減少手工勞動的比重
D.以上選項(xiàng)都是
A.斜向溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.下行溝通
A.近詳遠(yuǎn)略
B.近細(xì)遠(yuǎn)粗
C.計(jì)劃的可行性
D.計(jì)劃的連續(xù)性
A.改變航道原理
B.鐘表原理
C.限定因素原理
D.許諾原理
A.在線化
B.移動化
C.去中心化
D.平臺化
A.全球模式
B.國際模式
C.多國模式
D.跨國模式
最新試題
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯誤的是()。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()