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A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對(duì)象
D.控制的依據(jù)
A.限定因素原理有時(shí)又被形象地稱作“木桶原理”。
B.主管人員在制定計(jì)劃時(shí)，必須全力找出影響計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素，有針對(duì)性地采取得力措施。
C.這一原理涉及計(jì)劃期限的問(wèn)題。
D.主管人員需要了解對(duì)達(dá)到組織目標(biāo)起主要限制作用的因素。
A.組織有誠(chéng)信、包容的文化
B.組織結(jié)構(gòu)完善
C.問(wèn)題強(qiáng)度大
D.組織道德發(fā)展的層次低
A.19世紀(jì)初，麥考密克首次采用分期付款銷售收割機(jī)
B.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
C.利用新設(shè)備，減少手工勞動(dòng)的比重
D.以上選項(xiàng)都是
A.斜向溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.下行溝通
A.近詳遠(yuǎn)略
B.近細(xì)遠(yuǎn)粗
C.計(jì)劃的可行性
D.計(jì)劃的連續(xù)性
A.改變航道原理
B.鐘表原理
C.限定因素原理
D.許諾原理
A.在線化
B.移動(dòng)化
C.去中心化
D.平臺(tái)化
A.全球模式
B.國(guó)際模式
C.多國(guó)模式
D.跨國(guó)模式
A.工業(yè)化后期
B.后工業(yè)化時(shí)期
C.工業(yè)化初期
D.工業(yè)化中期
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列屬于古典的社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)是（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。