A.遺傳
B.環(huán)境
C.情境
D.文化
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A.人際關(guān)系
B.行事風(fēng)格
C.處世態(tài)度
D.智慧
A.按照王某累計(jì)工作年限，請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上，不享受當(dāng)年帶薪年休假
B.按照王某累計(jì)工作年限，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上，不享受當(dāng)年帶薪年休假
C.王某在乙公司工作期間，請(qǐng)病假累計(jì)達(dá)到1個(gè)月，不再享受帶薪年休假
D.王某在乙公司工作期間，請(qǐng)病假累計(jì)天數(shù)超過應(yīng)休年休假天數(shù)時(shí)，不再享受帶薪年休假
A.王某已連續(xù)工作1年以上，應(yīng)享受帶薪年休假待遇
B.王某在乙公司工作期間累計(jì)請(qǐng)病假超過1個(gè)月，不應(yīng)享受每年的帶薪年休假待遇
C.根據(jù)國(guó)家規(guī)定，乙公司應(yīng)安排王某享受2016年度帶薪年休假
D.王某在乙公司工作期間是否能享受帶薪年休假，應(yīng)與其公司協(xié)商確定
A.辭職
B.向公司高層申訴
C.通過不去公司上班來表達(dá)不滿
D.向部門經(jīng)理反映情況并由部門經(jīng)理與人力資源部協(xié)商解決
A.考勤的流程應(yīng)符合勞動(dòng)法的規(guī)定
B.人力資源部門要及時(shí)做好相關(guān)文件的歸檔工作
C.做好考勤監(jiān)督，避免員工代人打卡現(xiàn)象發(fā)生
D.將考勤結(jié)果嚴(yán)格保密
A.沒有明確獎(jiǎng)懲對(duì)象
B.未能注意獎(jiǎng)懲的及時(shí)性
C.獎(jiǎng)懲方式不合理
D.未能實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化
A.該制度具有法律效力，因?yàn)橐呀?jīng)公示了，盡到了告知義務(wù)
B.該制度不具有法律效力，因?yàn)闆]有通過民主程序，也沒有盡到對(duì)員工的普遍告知義務(wù)
C.該制度具有法律效力，對(duì)員工考勤并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲是企業(yè)管理者的基本權(quán)力
D.該制度不具有法律效力，彈性工時(shí)制的勞動(dòng)者有決定何時(shí)勞動(dòng)的權(quán)力
近來，某公司的人力資源部對(duì)同行業(yè)的員工福利狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。調(diào)查顯示：就每個(gè)月用于員工的人均福利待遇而言，該公司位于同行業(yè)的中上等水平。但考慮到現(xiàn)在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和高流動(dòng)率，為了增強(qiáng)公司的凝聚力和吸引力，人力資源部認(rèn)為，提高員工的福利待遇是一項(xiàng)有力的激勵(lì)措施。因此，他們提出了一項(xiàng)增加員工福利的計(jì)劃，也就是將現(xiàn)在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的較高水平，但并不確定該計(jì)劃是否可行。另外，員工對(duì)福利的發(fā)放類型存在較大爭(zhēng)議，認(rèn)為形式不夠多樣。為此，公司決定外聘人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望找出解決方案。
專家通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以較好地激勵(lì)和保留核心員工，并且公司財(cái)力可以承受，也不會(huì)影響公司的中長(zhǎng)期盈利，因此是可行的。此外，在福利發(fā)放形式方面，可以通過提供福利項(xiàng)目的“菜單”由員工自由選擇，滿足員工不同的需求最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
A.在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，向員工提供一張?zhí)厥獾男庞每ㄒ宰孕匈?gòu)買福利
B.為員工提供一系列企業(yè)認(rèn)為所有員工都必須擁有的福利項(xiàng)目的福利組合，員工可根據(jù)自己的偏好選擇，或者提高一種核心福利項(xiàng)目的保障水平
C.員工可以按自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，并可突破總福利水平
最新試題
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要，是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要？（）
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí)，我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說法正確的是（）
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）