A.給員工徹底的私人空間
B.一條明確的指揮鏈
C.一個(gè)共享的未來(lái)愿景
D.一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或等級(jí)制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
B.一個(gè)合作的環(huán)境
C.管理者作為工作的促進(jìn)者
D.害怕犯錯(cuò)誤
A.給信息編碼以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手竊取創(chuàng)意
B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作
C.公開(kāi)所有創(chuàng)意
D.共享信息并彼此合作
A.增加新的培訓(xùn)項(xiàng)目以使員工符合最新發(fā)展的要求
B.接受產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)慣例
C.持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)和變革
D.吸引具有特殊知識(shí)的新員工
A.他自己搭框架和貼磚
B.雇三名工人來(lái)幫助搭框架
C.給工人下命令
D.將管道工程外包給一家管道公司
A.虛擬組織
B.有界組織
C.矩陣式組織
D.網(wǎng)絡(luò)組織
A.通過(guò)雇用在其所從事領(lǐng)域有特長(zhǎng)的人
B.通過(guò)雇用比所需數(shù)量少的員工,并使他們工作更長(zhǎng)的時(shí)間
C.通過(guò)廢除所有行政職責(zé)
D.僅出于行政管理的需要保持很少的固定員工
A.來(lái)自于一個(gè)企業(yè)的一組員工
B.一組自由職業(yè)者
C.來(lái)自于一個(gè)企業(yè)不同部門的一隊(duì)人員
D.由高層管理者和CEO組成的一組人員
A.橫向?qū)iT化分工和縱向等級(jí)
B.僅橫向?qū)iT化分工
C.僅縱向等級(jí)
D.僅縱向?qū)iT化分工
A.弦樂(lè)部分與管樂(lè)部分
B.弦樂(lè)部分與指揮
C.管樂(lè)部分與打擊部分
D.打擊部分與弦樂(lè)部分
A.弦樂(lè)部分與管樂(lè)部分
B.弦樂(lè)部分與指揮
C.指揮與聽(tīng)眾
D.弦樂(lè)部分與聽(tīng)眾
最新試題
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于()。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
所有管理人員,無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。
正式組織以()為導(dǎo)向開(kāi)展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()