A.獲取崗位信息
B.選擇評價標準并對崗位進行分類
C.根據崗位的性質和特征，確定各類崗位評價的具體項目
D.明確規(guī)定各檔次崗位的工作內容、責任和權限
E.對崗位進行排序
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你可能感興趣的試題
A.各部門經理
B.主管
C.工會代表
D.員工代表
E.相關的管理人員
A.訪談
B.問卷
C.觀察
D.咨詢
E.小組集體討論
A.明確企業(yè)薪酬福利策略
B.了解國家立法和企業(yè)所在地的相關規(guī)章
C.調查企業(yè)外部福利計劃情況
D.了解企業(yè)內部福利項目需求
E.分析企業(yè)財務狀況
A.績效計劃是一個雙向溝通的過程
B.制訂計劃是一個單向溝通的過程
C.參與和承諾是制訂績效計劃的前提
D.績效計劃是關于工作目標和標準的契約
E.參與與承諾是制訂績效計劃的關鍵
A.評價指標
B.評價標準
C.評價技術方法
D.數(shù)據處理
E.評價要求
A.應該確定一個專門的時間
B.溝通時最好不要被他人打擾
C.溝通的氛圍盡可能寬松
D.溝通的氛圍盡可能嚴肅
E.可以隨時進行溝通
A.工作日計時
B.工作日寫實
C.測時
D.現(xiàn)場觀察
E.瞬間觀察法
A.立法機關
B.行政機關
C.司法機關
D.其他授權的機關
E.國務院
A.與事實和概念的教育培訓相適應的培訓方法
B.與解決問題能力的培訓相適應的培訓方法
C.與創(chuàng)造性培訓相適應的培訓方法
D.與技能培訓相適應的培訓方法
E.與態(tài)度、價值觀以及陶冶人格情操教育相適應的培訓方法
A.有效性
B.可靠性
C.簡單易行性
D.經濟性
E.可操作性
最新試題
績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。
培訓者評估可以了解培訓有無成效，員工接受培訓后素質的提高是否達到預期目標，是衡量培訓工作的唯一尺度。
內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。
不同績效評估主體的評估中，上級評估的優(yōu)點是評估結果與獎懲等相結合，上級可以有機會與下級更好地溝通，了解下級的需求和想法。
為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。
績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。