A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
E.營銷戰(zhàn)略
F.職能戰(zhàn)略
G.生產(chǎn)戰(zhàn)略
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A.計(jì)謀
B.計(jì)劃
C.模式
D.觀念
A.David Besanko,David Dranove,and Mark Shanley.Economics of Strategy.John Wiley&Sons,Inc.1996戴維·貝贊可(等):《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》,北京大學(xué)出版社
B.邁克爾·波特:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》,華夏出版社
C.邁克爾·波特:《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,華夏出版社
D.邁克爾·波特:《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》,華夏出版社
E.錢·金:《藍(lán)海戰(zhàn)略:超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)全新市場(chǎng)》,商務(wù)印書館
F.迪克西特:《策略思維》,人民大學(xué)出版社
A.Harvard Business Review
B.Strategic Management Journal
C.Sloan Management Review
D.California Management Review
E.McKinsey Quarterly
A.有形資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.組織資源
D.無形資源
A.高級(jí)管理層無法有效地管理公司的所有業(yè)務(wù)單位。
B.管理層更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成果而不是財(cái)務(wù)成果。
C.公司采用收購活動(dòng)代替自我創(chuàng)新。
D.管理層尋求短期效益。
A.文化的惰性
B.組織結(jié)構(gòu)需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管
A.替換高級(jí)經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游擊戰(zhàn)術(shù),在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場(chǎng)空擋
A.高,上升,穩(wěn)定,無
B.低,下降,穩(wěn)定,無
C.高,下降,穩(wěn)定,無
D.高,上升,穩(wěn)定,有
A.降低客戶的購買力。
B.開發(fā)即時(shí)庫存系統(tǒng)。
C.長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。
D.游說國會(huì)解除對(duì)行業(yè)的管制。
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
下列屬于一體化管理的是()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。