A.確定目標
B.識別問題
C.診斷原因
D.制定備選方案
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A.線性規(guī)劃法
B.最小最大后悔值法
C.量本利分析法
D.價值分析法
A.100元、120萬個
B.100元、12萬個
C.50元、12萬個
D.50元、120萬個
A.后悔值=各方案的最大收益-該方案在該情況下的收益
B.后悔值=各方案的最小收益-該方案在該情況下的收益
C.后悔值=該情況下的各方案中的最大收益-該方案在該情況下的收益
D.后悔值=該情況下的各方案中的最小收益-該方案在該情況下的收益
A.評價、選擇方案
B.實施和監(jiān)督
C.診斷原因
D.制定備選方案
A.以組織的價值觀為行為導向
B.尊重所有者以外其他利益相關者利益
C.從社會整體角度看待問題
D.具有自律特征
A.社會契約道德觀
B.公平公正道德觀
C.權利至上道德觀
D.功利主義道德觀
A.組織內(nèi)部有無明確的規(guī)章制度
B.上級管理的行為的示范作用
C.有效的績效評估考核體系
D.組織內(nèi)部層級是否過多
A.企業(yè)追求利益的最大化
B.社區(qū)福利投資
C.參與社會慈善事業(yè)
D.企業(yè)一切經(jīng)營管理行為都應符合道德規(guī)范
A.原則層次
B.慣例層次
C.后慣例層次
D.前慣例層次
A.切斯特-巴納德
B.亞當-斯密
C.亨利-法約爾
D.馬克斯-韋伯
最新試題
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內(nèi)容。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術是()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下面哪一項不屬于領導的作用?()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。