在艾柯卡著手拯救克萊斯勒的過(guò)程中,他感到必須壓低員工的工資。他首先降低了高級(jí)職員工資的10%,自己的年薪也從36萬(wàn)美元減到10萬(wàn)美元。隨后他對(duì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō):“17美元一個(gè)鐘頭的活有的是,20美元的一件也沒(méi)有。現(xiàn)在好比我拿著手槍頂著你們的腦袋,你們還是聰明點(diǎn)?!惫?huì)未答應(yīng)艾柯卡的條件,雙方僵持了一年,最后,迫使艾柯卡發(fā)出了最后通牒。一天晚上10點(diǎn)鐘,艾柯卡找到了工會(huì)談判委員會(huì),對(duì)他們說(shuō):“明天早晨以前,你們非作出決定不可。如果你們不幫我的忙,我也要你們不好受。明天上午我就宣布公司破產(chǎn),你們還可以考慮8小時(shí),怎么辦好,你們看著辦吧!”最后,迫于最后通牒的壓力,工會(huì)答應(yīng)了艾柯卡的要求。
艾柯卡在與工會(huì)進(jìn)行的談判中處于()地位。您可能感興趣的試卷
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對(duì)付渾水摸魚的策略有()
談判風(fēng)格的作用是()
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。