A.全面加薪
B.分享公司利潤
C.薪酬不變,工作地位提升
D.特殊待遇,比如更大的辦公室和停車位
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A.公開管理
B.員工獎勵(lì)
C.根據(jù)工作績效支付薪酬
D.獎勵(lì)
A.根據(jù)工作績效支付薪酬計(jì)劃
B.時(shí)間獎勵(lì)計(jì)劃
C.股票加權(quán)方法
D.回報(bào)方案
A.增加的員工責(zé)任
B.派對
C.手寫的感謝便條
D.公開宣布成就
A.招募新員工
B.檢舉腐敗
C.提高生產(chǎn)率
D.不抱怨工作環(huán)境
A.在工作場所播放音樂
B.采用員工獎勵(lì)計(jì)劃
C.用失業(yè)來威脅績效低的員工
D.員工互助團(tuán)體
A.像老板一樣思考
B.與管理層分享自已的財(cái)務(wù)狀況
C.作出組織所有的高層決策
D.忽略組織的需要
A.根據(jù)績效支付報(bào)酬
B.公開管理
C.公平管理
D.權(quán)變管理
A.未來終身雇傭的承諾
B.培訓(xùn)機(jī)會
C.培養(yǎng)市場技能的機(jī)會
D.與終身雇員一起工作的機(jī)會
A.高薪
B.組織中的地位和權(quán)力
C.工作時(shí)間短和良好的工作環(huán)境
D.富有挑戰(zhàn)性的問題和重要的任務(wù)
A.提高的工作滿意度
B.工作滿意度大幅下降
C.工作滿意度小幅下降
D.工作滿意度大幅提高
最新試題
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。