單項(xiàng)選擇題管理者發(fā)現(xiàn)()能最有效地激勵(lì)員工。

A.全面加薪
B.分享公司利潤
C.薪酬不變,工作地位提升
D.特殊待遇,比如更大的辦公室和停車位


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1.單項(xiàng)選擇題計(jì)件工資方案、獎勵(lì)工資制度、利潤分成和包干獎金是()方案的個(gè)例。

A.公開管理
B.員工獎勵(lì)
C.根據(jù)工作績效支付薪酬
D.獎勵(lì)

2.單項(xiàng)選擇題基于員工產(chǎn)出或生產(chǎn)率的薪酬計(jì)劃被稱為()。

A.根據(jù)工作績效支付薪酬計(jì)劃
B.時(shí)間獎勵(lì)計(jì)劃
C.股票加權(quán)方法
D.回報(bào)方案

3.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)哪個(gè)不是員工獎勵(lì)計(jì)劃認(rèn)可員工成就的常見做法()。

A.增加的員工責(zé)任
B.派對
C.手寫的感謝便條
D.公開宣布成就

4.單項(xiàng)選擇題在員工獎勵(lì)計(jì)劃中,員工為()而得到獎勵(lì)。

A.招募新員工
B.檢舉腐敗
C.提高生產(chǎn)率
D.不抱怨工作環(huán)境

5.單項(xiàng)選擇題管理者激勵(lì)低技能、低工資員工的合理方法是()。

A.在工作場所播放音樂
B.采用員工獎勵(lì)計(jì)劃
C.用失業(yè)來威脅績效低的員工
D.員工互助團(tuán)體

6.單項(xiàng)選擇題公開管理鼓勵(lì)員工()。

A.像老板一樣思考
B.與管理層分享自已的財(cái)務(wù)狀況
C.作出組織所有的高層決策
D.忽略組織的需要

7.單項(xiàng)選擇題通過與員工共享組織的財(cái)務(wù)狀況,()能提高員工績效。

A.根據(jù)績效支付報(bào)酬
B.公開管理
C.公平管理
D.權(quán)變管理

8.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)選項(xiàng)不是眾所周知的激勵(lì)非固定員工的方法()。

A.未來終身雇傭的承諾
B.培訓(xùn)機(jī)會
C.培養(yǎng)市場技能的機(jī)會
D.與終身雇員一起工作的機(jī)會

9.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)選項(xiàng)能最有效地激勵(lì)專業(yè)人員()。

A.高薪
B.組織中的地位和權(quán)力
C.工作時(shí)間短和良好的工作環(huán)境
D.富有挑戰(zhàn)性的問題和重要的任務(wù)

10.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)選項(xiàng)描述了靈活工作安排對員工的影響()。

A.提高的工作滿意度
B.工作滿意度大幅下降
C.工作滿意度小幅下降
D.工作滿意度大幅提高

最新試題

()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇?()

題型:單項(xiàng)選擇題

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()

題型:多項(xiàng)選擇題

下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()

題型:單項(xiàng)選擇題

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同,控制可以分為哪幾種類型?()

題型:多項(xiàng)選擇題

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。

題型:單項(xiàng)選擇題