A.全球模式
B.國際模式
C.多國模式
D.跨國模式

A.工業(yè)化后期
B.后工業(yè)化時期
C.工業(yè)化初期
D.工業(yè)化中期

A.產(chǎn)業(yè)和市場的改變
B.過程改進(jìn)的需要
C.意外的成功或失敗
D.企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)

A.既可能是這種全新技術(shù)的開發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善
B.是企業(yè)增強(qiáng)自己在市場上競爭力的重要途徑
C.是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容
D.就是技術(shù)發(fā)明

A.個人利益
B.惰性和團(tuán)體心理壓力
C.缺乏了解
D.評價差異

A.19世紀(jì)初，麥考密克首次采用分期付款銷售收割機(jī)
B.某公司采取措施，扶植另一家企業(yè)成為本 企業(yè)新的零部件供應(yīng)商
C.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
D.某企業(yè)引進(jìn)浮法玻璃生產(chǎn)線代替原有設(shè)備制造玻璃

A.內(nèi)部審計
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.收入預(yù)算
D.資金支出預(yù)算

A.確定控制對象
B.雙重優(yōu)化方案
C.制定標(biāo)準(zhǔn)的方法
D.選擇控制的重點

A.充分考慮原定計劃實施的影響
B.確定適宜的衡量頻度
C.建立信息反饋系統(tǒng)
D.通過衡量成績檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性

A.概括了企業(yè)相互聯(lián)系的各個方面在未來時期的總體目標(biāo)
B.對所有部門或項目分預(yù)算進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上編制
C.詳細(xì)說明了相應(yīng)部門的收入目標(biāo)或費用支出的水平
D.按照部門和項目來編制的