A.工業(yè)化后期
B.后工業(yè)化時期
C.工業(yè)化初期
D.工業(yè)化中期
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A.產(chǎn)業(yè)和市場的改變
B.過程改進的需要
C.意外的成功或失敗
D.企業(yè)內外的不協(xié)調
A.既可能是這種全新技術的開發(fā),也可能是原有技術的改善
B.是企業(yè)增強自己在市場上競爭力的重要途徑
C.是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容
D.就是技術發(fā)明
A.個人利益
B.惰性和團體心理壓力
C.缺乏了解
D.評價差異
A.19世紀初,麥考密克首次采用分期付款銷售收割機
B.某公司采取措施,扶植另一家企業(yè)成為本 企業(yè)新的零部件供應商
C.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究,發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
D.某企業(yè)引進浮法玻璃生產(chǎn)線代替原有設備制造玻璃
A.內部審計
B.現(xiàn)金預算
C.收入預算
D.資金支出預算
A.確定控制對象
B.雙重優(yōu)化方案
C.制定標準的方法
D.選擇控制的重點
A.充分考慮原定計劃實施的影響
B.確定適宜的衡量頻度
C.建立信息反饋系統(tǒng)
D.通過衡量成績檢驗標準的客觀性和有效性
A.概括了企業(yè)相互聯(lián)系的各個方面在未來時期的總體目標
B.對所有部門或項目分預算進行綜合平衡的基礎上編制
C.詳細說明了相應部門的收入目標或費用支出的水平
D.按照部門和項目來編制的
A.非語言溝通
B.縱向溝通
C.非正式溝通
D.橫向溝通
A.有選擇的接受
B.信息來源的可靠度
C.溝通雙方的相互信任
D.溝通技巧的差異
最新試題
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
下面哪一項不屬于領導的作用?()
關于授權的理解不正確的一項是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
一個完整的組織結構設計不包括()
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()
下列關于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()